好货快投不应只看投产比，推广不能只看投步比

阿黄不吃狗粮

你们有没有想过，开好货快投的时候投产比都是挺好的。有很多人其实没有想过推广计划的底层逻辑，每天想的就是看投产比。开个万相台的无界觉得看投产比来优化，怎么优化？投产比好加预算，投产比差减预算。但如果这么去投一定会遇到特别大的问题。

举个例子，好货快投的计算逻辑是怎么计算的？先不讲别的，就举一个应用场景，就明白。举个例子，今天有个客户在我店铺里面下了单，然后协商他要买另外一个东西，就让他补个差价。补差价的成交很有可能会计算到好货快投里面，甚至计算到控成本点击的词包里面。

所以从这个东西里面就能理解为什么这些好货快投的智能计划投产比相对来说会比较高。但是这种投产比实话实说就是骗人的鬼，这些骗人的鬼有的时候小骗一下自己还挺开心的，因为投产比高少花点钱，只要漂亮就行。

但有很多时候就是把计划搞的太夸张了，一看投产比高，不断的加预算，加到最后真的出问题了。发现投产比很漂亮，但整体交易和成交没有得到增长。所以这一点只要明白了，就应该搞清楚万相台无界的推广以及店铺的整个逻辑，不应该只追着投产比跑。

所以今天我觉得必须要搞清楚一个东西，以后去优化无界千万不要只追着投产比去走就可以了。如果跟你讲投产比有多好，多好的都是渣渣，