小猫咪

多店而不是单店。
我们有一个滨州的老铁，他就做了五个店铺，单店做的非常好，总体下来平均每个月三到五个。精细化的无货源有好处，同时也有弊端。
如果店铺多了，其中一两个店不行了，对整体来讲可能影响并不大。但是本身做的店铺都很少，就三五个店，其中的一个爆款或者其中的一两个店不行了，对整体影响是比较大的。
试想一下，如果在几个店铺上耗费的时间比较多，肯定会针对这几个店大量的去做动销，加上大量去付费，甚至也报名各种的活动来提高单店的GV，如果动销严查也会容易死店。但反观我这边开了100家店铺，如果一个品不爆了或者一两个店铺不行了，对整体影响几乎可以忽略不计。
所以今后的无货源一定是多开店，而且现在一个法人可以开300家店铺，单店保费少起电，采用GS全电动销，这样操作的效率还是比较快的。
另外最重要的就是选择一个正确的类目和玩法，我这边主要是大健康类目，比起传统类目简单，而且事半功倍。