2024年,创业者不要轻易把公司做大,但一定要把公司做强

其他 其他 1573 人阅读 | 0 人回复 | 2024-11-11

1、人力成本真的非常高。很多小微创业公司,年销售额只有几百万甚至更低。但是,养一个正式员工,税前工资1万,加上社保公积金,加上福利补贴等,公司一年要支出18-20万,公司要拿出100-200万的销售业绩才能有这个利润,才能养活这样一个员工。开过公司的人都知道,现在的人力成本有多贵。

2、政策变化真的很快。教培行业就是典型的一个例子。有多少创业者,因为把公司做大了,以为行业红利会延续10年、20年,谁知道一夜之间,整个行业都没了,创业者要承担所有的善后、收尾工作,很多创业者落得一地鸡毛。


3、创业者必须狠抓业务,亲自抓业务、亲自对接大客户。这是公司的根本,来不得半点虚的。


4、公司平台化,员工合伙化。创业者要逐步把公司变成一个“平台”,公司员工成为“平台”上的一个个独立个体,一个个合伙人,利益捆绑、利益共同体,“同富贵、共命运”,休戚与共。公司赚钱了,大家一起分,按照各自贡献分配;公司亏钱了,大家共同承担风险,一起扛。创业者不要想着一个人扛起所有的风险,除非你一个人拿到所有的回报!


5、不要资金压力过大。多做来钱快、高频的生意,多做现金流畅通的生意,不碰垫资的生意,尽量不做账期长、结款繁琐的单子。宁可少赚一些钱,把利润分出去一部分,也要保障自己的现金流“生命线”。


6、发不起工资的时候,“放弃”就是一种勇敢的选择。该裁员就大胆裁员,该缩减产品线就缩减产品线,该大幅度减少房租、办公成本、日常成本就得大胆减少,不赚钱、长期亏钱、或者长期投入且中短期看不到回款的项目,直接放弃。不要硬撑,很多时候,创业者越死撑越危险。断臂求生从来就不是“很平和的一种方式”。
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