爱上鱼的双鱼座

快递驿站的商业化到底能不能做好？怎么做？
孙少，松裹快递柜联合创始人，赋能快递网点超100家，赋能快递末端超2000家。
快递驿站的商业化到底能不能做好？到底怎么做？今天我们在哪里？在湖南长沙，到一家快递驿站，我觉得这家快递驿站的商业做的还是OK的。我在全国走了这么多家快递驿站，刚才我一看还是给了我一种耳目一新的感觉。
带大家到店里看一看，这家快递驿站采用的是前端和后端的商业分离的模式。什么意思？就是后端的快递公司老板就做快递，前端的把商业承包出去，由专业的公司来做商业。他们前端的商业主要是以水果、特产等等为主，依赖于群的营销。
这个是前端的老板，到外面来跟你们详细聊一聊收入的问题。跟老板聊了一下，营业额也非常不错的，一天做个两三千块钱。供应链是加盟的当地的专门给驿站做服务的供应链。另外这个公司也帮忙做一些线上的营销、拉群的一些动作，一个月也能可能挣个一两万块钱，又帮驿站分担了几千块钱的房租。
我觉得这种模式可以去推广一下，快递公司一定要去找专业的公司来做，前端的商业千万不能混到一起。而且前后端的分离会把整个商业环境的打造的非常好，至少这个店里我感觉不到乱，感觉不到脏，前面就很整齐，因为中间刚好有一个墙，做了一个隔离。这种是所有做快递站的商业一定要注意的问题。
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