TALON

产品开发中，为什么有些产品，看起来了销量不错、利润也还可以，并且有对手做起来了。
但是到了你上架运营的时候，就完全推不起来呢？甚至出一单都很困难呢？

其实多数人在开发产品的时候，总是喜欢盯着订单量、利润空间以及市场竞争度，但是却忽略了对于对标对手的运营模式的考察！
比如说：某款产品，你用sif去查它的流量结构，发现基本全是自然流量，并且在站外用对方品牌名检索的时候，发现对方在不同的时间段通过各种渠道，做了大规模的放量。

那可以断定，对方是有很强的站外资源积累的，打法基本也是依靠站外大规模放量跑起来的，并且很可能是不计成本的爆款模式，前期只追求排名和单量。

那这种模式跑起来的产品，你就要思考了，你到底具不具备类似的资源？如果你是站内纯白帽打法的精品模式，那你就要想清楚，到底能不能找他作为对标？
如果你上架后，没有这样的资源和资金投进去，你的单量可能连对方的十分之一都跑不到。
所以除了基础的分析框架，利润、体量、竞争度、专利、流量成本、差异化空间等等，更要深度拆解类目卖家的运营模式。都是人民币打法的，就不要去凑热闹了，你会被揍得鼻青脸肿的。

假设你是做精品的，打法是纯白帽，那就得多看那些通过这类运营模式能做起来的，并且投产比还不错的卖家。
围绕这些卖家的产品，去做思路上的拓展，并不一定要卖对方卖得好的产品，因为你很难抢得过别人。

要多关注产品线的拓展空间，比如：对方已有的变体上，有没有可以拓展的子体？如果有，那就是我们的机会。
记住：适合自己的运营模式的产品，才是对你来说，真正意义上的好产品。