专注亚马逊08

未来所有的老板一定要重视“降本增效”了。在这种竞争环境下，人效、品效、店效，哪个都不能低。一个运营一个运营的算过去，一个sku一个sku的理清楚，一个店铺一个店铺的看过去。回报率达不到的要求的，那就砍掉。相信我，这个动作越早做越好，能让公司整体变得更轻。

比如说，你有一些产品就是在亏钱，那么从整体的角度看，就会影响到你的优质项目的资源匹配。比如说，有些岗位可有可无，有些人每天上班就在混日子，这些人就会间接影响到其他同事的工作积极性，甚至传播负能量，影响整个团队。

老板就应该在经营层面多下功夫，多考虑投资回报率，公司一旦变轻，整体的操作空间就出来了，选择空间会更大，相比同行也会有更多的竞争优势，相信我，这个动作越早做越好！你觉得呢？

最后多嘴一句：别碰任何的黑科技了，这东西短期也许会让你见效，时间一旦拉长，反噬会极其严重。一旦形成依赖后，你离嗝屁也就不远了。最好的做法就是从一开始干脆就不碰，现在的亚马逊创业环境，已经不容许有任何的违规行为在了，不要抱有任何的侥幸心理。