Jenifer

亏损卖货维持排名是很蠢的行为，我们常说“战略性”亏损，你亏的钱是要有价值的啊！如果产品没有持续复购，也没办法沉淀用户，让用户在其他产品上产生转化，那你亏损换来的排名就没有任何价值。你我都只是个卖货的，你以为你的排名靠前了，就有机会打造品牌了吗？就能有品牌溢价了吗？压根不可能！

别只顾着埋头往前冲了，停下来好好想想，你的广告是不是还能再优化优化？利润率是不是还有提升的空间？

还有一点很重要：要学会止损。随着创业跟投资的时间越长，我对“止损”这两个字的认知就越深。舍得舍得，有舍才有得，其实道理很简单，大家都知道，但是要做到并不容易。

在刚创业的时候，我花了整整两年，做了大小五六个项目之后，才开始慢慢做到知行合一，才懂得或者愿意主动亏钱，舍弃掉一些鸡肋项目。用亏钱的方式，来换取资金的灵活性，来为自己赢得时间成本和机会成本。

对老板来说，时间成本是无比重要的，好比亚马逊，红利期就这么几年，如果你节奏卡不准，在一些鸡肋产品线上持续浪费时间，我告诉你，慢慢就废掉了。没有人是神，没有人每一次操作，每一次产品开发，每一次创业，都能做到百分百成功。

我们只要保证，你每次亏的都是小钱，有些项目小亏点没事的，就当花钱买经验。只要整体挣钱的项目大于亏钱的项目，挣钱大挣、长久挣，完全cover掉亏损，不就行了吗？

就跟产品开发一样的道理，快速试错、快速反馈、快速调整，行就留，不行就放弃，千万别纠结。纠结和犹豫就是你成长路上最大的阻碍！目光长远一些，该舍就是得舍，杀伐果断，这才有点老板的样子！你觉得呢？