他是,即拼创始人,吴桂林。
我先说一下,他做出来结果的一些关键数字。
从4月份起盘到现在,GMV做到了4个亿,关注用户有400万,整个运营团队有70人。在6月份拿了投行,云投行资本的投资,并且,跟他们已经签订了上市服务协议,在走上市的路径了。
他的模式很简单,是一个社交电商平台,有一个499的礼包,卖的产品也是各个品类都有,只是,他在前端的获取流量的方式有自己的独特点。
学会这套社交电商的合纵连横术
今天的社交电商,有一个问题,谁都没有办法一家独大,无论是云集还是谁。
已经意识到了,社交电商的流量碎片化之后,既然,你自己无法一统江山,为啥,不后退一步,你去给前端的流量,去解决技术问题,跟供应链问题,这些,是有护城河壁垒的。
吴桂林的发展策略也是如此,他是等即拼做到一定规模体量,就会联合其他家社交电商平台,在不改变其他社交电商平台的名字的前提下,用一套积分体系,把很多家社交电商平台,装到一起,打包做产融。
如何去打通呢?
比如说,你推出来一套积分体系,遵循存量不动,增量再分配的原则,一套积分,可以去其他平台,再消费,再一次创造流量价值。
这是一种解决方案,这种方案,还处在想法阶段。
但是,另外一种,招揽大团队长的做法,就很落地了,他们出来了一个39800的玩法,就可以封装成自己的一个商城,对外封装成自己的名字,并且,还可以,按照自己的需求,来选择,自己要上的产品。
就是给到了自己的代理,上架权。
学会这套无限裂变循环的7人拼团玩法
这是基于一种流量裂变的思路设计的玩法,目的,就是,如果一个人想成团,就必须要找7个人,而这个7个人,不是自己找的,1个人找2个人,然后,2个人,每个人再找2个人,就可以成团了。
你可以在大脑里形成,这样的一张图,你找了2个,那2个,又找了4个,就成团了。
这里面有很多的逻辑,我来慢慢说。
1,如果,你找的那两个人,不动怎么办?
那么,你就可以继续找人,往下面的你找的那两个人底下安,系统可以实现自动匹配,就是,你只要购买了产品,就可以开团了。
然后,你再拉的人,就会,自动按照,那7个人的结构,往下自动排列。
那么,你找的那2个人,他只要买了你的产品,他没有干活,只要你完成了这个拼团,他就可以拿到他的收益。
2,收益能分多少呢?
直推150,间推120。这个礼品包的总价是399.在没完成7人拼团之前,只有直推可以提现,间推不可以提现,你可以看到数字,但是,提不了现,这就提醒你,快点完成7人拼团。
3,可提现的规则是什么?
你完成7人拼团,但是,这7个人,没有一个是你自己的直推,那你的金额,只可以在里面消费,但是,不能提现,就是,避免懒人的出现。其实的目的,就是,让每个人都能至少推荐1个人。
4,打破固有的上下级排序
如果你拼团成功,自动补位你的推荐人,如果你的推荐人拼团成功,没有再拼团,你就自动补位你推荐人的上级,这个就打破了,固有的上下级的概念。
如果上级拼团成功,也没有再拼团的话,就不再寻找上级,自动进入到系统公海。
5,形成无限循环的7人拼团
如果,你拼团成功,想要再开团,就必须要再买一个礼包,当你买了礼包,你就有促成了你的上级的开团,就会形成无限的循环。
这个玩法,就好比,是你想赚开团的钱,就必须要下注,买产品,而你一旦买了产品,上级就有了收益,整个体系,就转起来了。
这里说到的是一种,底层裂变的方案,那么,再往上,还是需要一套,激励机制的。
学会这套基于区块链思维设计的社交电商制度模式
这是一套非常独特的制度,他不像传统的社交电商的制度,拉一个人分多少钱,而是,根据你的业绩,在大盘里面,设定一个评级,每一个评级,设定一个奖金池。
这个有点类似于我之前,在波波日记里面,写出来的那一套制度。
根据他的业绩,设定出来1星-5星,每一个星级,给她设定一个标准,比如说,业绩,比如说,会员数。
然后,来设定这个星级的奖金。
比如说,设定好了业绩的20%拿出来,放进奖金池,这个月,卖了1000万,就需要,拿出来200万,放进5个奖金池。
可以平分,也可以加权分。
平分的话,就是,每个星级奖金池,都是40万,那么,如果,此时,一星没有人,只要第一个完成一星标准的人,晋升上来,就立刻,拿走这40万的全部,如果,有2个人晋升,就需要平分。
这个逻辑原理的设计,有两个要点。
1,每卖出一个产品,都会拿出相应比例的钱,放进奖金池,不管有没有人达到,都放在那里,这就是诱惑人晋升的,最大的筹码。
2,谁先晋升,就把奖金池里,沉淀的钱,全部给她。如果有更多人晋升,就可以设置,他们PK,按照业绩占比,去拿走这笔钱。
这个逻辑,就好比是,双色球的逻辑。
这是一种,改变分配机制的玩法。