包子老师

做自媒体的老板，都有一个电商梦。做电商的老板，都有一个工厂梦。做工厂的老板，都有一个品牌梦。做品牌的老板呢，都有一个自建渠道的梦

今天，这位做麦克风的朋友对我说：他内心藏着一个品牌梦。

生意分为很多个等级，难度系数最高的就是从无到有，打造出一个新品牌来。品牌诞生的开始才算踏出第一步，以后还会面临，运营，渠道，拓新，销售，库存……一些列的问题。

这个和开家小店性质不一样，无论线上还是线下，只要你的销量足够高，有业绩有战绩，那么就会有无数的供应商愿意支持你，给价格给账期，小心翼翼的哄着你。

在我看来，贸易做品牌那就是两码事了，这起步就是到处求人的买卖，除了资金压力大，回本周期慢，还有需要承担很大风险。好奇问他，为什么要费劲心思搞个新品牌出来？

朋友呢也很腼腆，不紧不慢的说道：自己做了几年的某牌代理，现在利润一直都在下滑，而且无法做到控价和串货，因为渠道太多了。

其次也是看到了老品牌的危机，和新国货的增长商机，现在年轻人的消费观点，不一定非要追求大牌。

而且现在做品牌，也比之前容易，之前想拓展渠道很难，因为那些老大哥都有话语权，很难打进去，现在的玩法，都是直接玩新市场，足够的资本和预算，广告推广费拉满，对接那些垂直领域掌握话语权的意见领袖，加上自己之前的资源，活下去还是挺容易的。

他还告诉我，目前在做的亚马逊已经6年时间，欧美市场品牌很稳定了，他很有信心能做出更好成绩。

说实话，我很佩服做产品的创业者，敢想敢拼，也真心希望他能完成自己的梦想