卡你几哇

兄弟们，你们有没有经历过团队之间的严重内耗呢？

我是亲身经历过的， 早些年我带几十人运营团队的时候，那种团队内部勾心斗角，争夺资源，甚至经常动不动就开会吵架的场景，依然历历在目。

当你把团队做大之后，这种情况会越来越常见，毕竟有人的地方就有江湖。

不同的团队之间虽然做的是不同的店铺，但是产品线本质上是差不多的。

这个时候为了获取个人利益，抢到更多的市场份额和订单，内耗必然会变得越来越严重。

内耗最直接体现在价格上，如果公司内部没有严格的价格体系，就一定有运营会乱价。

运营会想尽各种办法，用各种你想象不到的促销方式，卖得比其他人更低，为了自己的利益，会完全忽视掉公司的利益的。

要解决这个问题只有两种方式：

一种是一定要有专门的人制定一个严格的价格把控体系，不把定价权下放到各个团队，所有人都必须严格执行公司的定价体系。

并且定期让专人去检查每个团队的价格和利润情况。
如果发现有任何违规的情况，严罚严惩，杀一儆百！

要记住：如果有一个人违规了，但是你没有严惩，其他人一定会有样学样，最后直接导致整个价格体系全部乱套。

另一种是建立合适的绩效考核体系，所有运营的提点最后挂钩的一定是利润、利润率、利润的增长率，而不是简单考核销售额和回款。

牢牢的把公司的利益跟员工的利益紧密捆绑在一起。

内部适当的竞争有利于业绩提升，竞争过度就会演变成内耗。恶性竞争一旦开始，最后就很难再收住了，演变到最后，能把自己活活耗死。

跨境这个行业管的理跟其他行业还是有很多区别的，老板最好还是要懂运营、抓方向，有发现细节、抓细节的能力。

甩手掌柜的背后，往往就隐藏着巨大的风险！

天之痕婷

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