java小白翻身

从小白到大佬，你大概率需要经历七个阶段。
第一个阶段，你不断的研究技术，那个时候你只对技术感兴趣，无人之播，如果一个月赚十万，七螺旋八天爆黑搜黑车这些东西你会非常的感兴趣，你会认为天下武功唯快不破，得流量者得天下，一旦操作猛，月底一算还亏25000。
你开始意识到了流量不是以前，产品的转化率非常的重要。
你进入了第二个阶段，研究款式，在研究款式的这条路上，你也开始请了几个设计师，你让他们一顿画一顿画，画不出你想要的感觉。
当最后一个美工走的时候，对你说的那句话，你开始顿悟了，他说什么？你花的是美工的钱，要求的是国际设计师水平，怎么能行？你想你也没什么钱，你也请不起设计师，还得是潮汕人，还得是野路子。
于是你开始慢慢的思考，你发现了我不会设计，但是我会组合，我会搬运，我不会美工，但是我可以只学会抠图，你发明了A爆款加B爆款，等于我的爆款，你把整个行业的图都抠了一遍，你在不断的开发的过程之中，你会发现你的款式越来越多，库存也越来越大，资金压力也越来越大，但是随之边际成本也越来越大，你开始在想我如何去放大它，然后你开始意识到了流量不是以前，产品的转化率非你开始在想我如何去放大它，然后你就进入第三个阶段，研究模式，你发明了合伙人和分装，但是前提就得让出你的利润和你现在已经成功的模式贡献给他，合伙人先收个5万，分销先收个3万，快速的发展到了三四百个人，你发现利润越来越低，量越来越大，售后的成本也越来越多，你开始进入了第四个阶段，供应链的研究。
第二个阶段，供应链的研究。一开始对供应链也其实不是很熟悉，但是你只知道我的成本怎么降低，而且你还知道我成本降低，同时不能影响质量，于是你在这条路上面不断的摸索，你甚至跟厂家不断的在扣成本，你会发现质量跟技术有关，于是一直在找一些有技术的厂家，甚至想把这些有技术的厂家纳入麾下，成为大佬。
第三个阶段，抠了一遍，你在不断的开发的过程之中，你会发自己的战略伙伴，帮助自己增加核心竞争力，你在这条路上不断的努力，不断的努力，你也赚了很多钱，走向了财务自由之路，但是进入了另外一个问问题，我如何稳住现在的收入，开始进入了第五。
第三个阶段，研究模式，你发明了合伙人和成交个3万，快速的发展到了三四百个人，你发现我的成本怎么降低，而且你还知道我成本降低很多钱，走向了财务自由之路，但是进入了另外五个阶段，团队管理团队管理你一开始信心满满。
第一阶段你会发现这些人，你平时不关注他的时候，各个都是战神，你一关注他发现个个都是狗熊，你心有余而力不足。这个时候有个朋友建议你去请个咨询，专业的人还是交给专业的人去干，请了一个大师，经这大师进来给你一顿洗，你觉得嗯，有道理。后来他说我们高层也得洗一下，为什么共识很重要，那高层一直洗，他说对，老板说的对，反正老板出钱，又不是我出钱。最后他拿了一张人才评估表，和你到公司一测，我公司300号人，有250号人不能用你觉得大师有问题，那天晚上你彻夜睡眠，你不断的思考这些事情。第二天报了所有团队管理的课程，全国飞，飞了之后你说我靠，这些老师才叫大师，讲的非常有道理，回来落地发现，怎么讲的跟做的不一样呢？在人性的毒打以及心灵的疲惫之下，你慢慢的知道了合适才是最重要的。你开始进入了团队管理的第一个阶段，也是你一生修行团队管理之路的入场券。
第六个阶段：认为财务、税务、法务都非常重要，你先请了一个财务总监。你看到了一条抖音说刘强东当时说请了一个5000的很好用，后来投资人建议他请一个2万的，后来还是2万的好用，你看着看着自己的5000块钱一个月的财务，你决定我得去请一个年薪50万的财务进来，这个财务已进步他说时冬闪肺北党简单那力资产负债主来，他说财务问题非常简单，那么资产负债表、
第七个阶段：饿儿，他说对，老被说的对，没立老板山钱，不是我出钱。最后他拿了一张人才评估表，和你的知道了合适才是最重要的。你开始进入了团队利润表、现金流表、什么表什么的，风险预估等所有的东西给你整了一个，你发现这个人挺专业，但是整到最后他来跟你说一句，我看你这个情况，我觉得税务很重要，某某人因税务问题被关进去，老婆带着资产改嫁，小孩也跟着别人。你想来想，我们就规划一下，规划完了之后，财务都搞了，你法务总得搞完，一年一万九千八的你还看不上，你要一年得10万以上的，你三者建没好了之后你心用开始放下了一种不斗设好了之后，你心里开始放下了一块石头。
于是你开始学习探索，进入了第七个阶段：心境、天道规律，你脑子里面经常闪过那几句话。神既是道，道就是规律、规律、如来容不得你思意。有道无术、尚可求，有术无道至于术，心怀利他，何惧之有？万物不归我所有，但又归我所用，可能有点虚，但是玄学才是电商的尽头。