叫我大糙汉

在跨境电商这个行业，所有的运营模式，本质上是没有优劣的，并不是说做精品的就得瞧不起做铺货的。

而是适合自己的才是最好的。

你比如说：有人靠着夫妻店精品模式，一个月的利润能有三四万，这就是很适合他们的模式。

比如说：在山西和河南一带，很多卖家会做铺货。

为什么呢？说到底就是人力成本足够低，招一些大学生，两千多的工资，甚至不少连社保都没有，简单培训后就开始每天上架。

基本一个人第一个月就可以给公司带来利润，正常上手后，一个人能创造8k以上的利润，减去成本后，公司在一个人身上就可以赚四五千元。

这种模式说到底赚的就是人头的钱，人越多，公司的利润就越多。

所以你会发现类似的铺货类公司，基本都是乌央乌央的一群人。

但是这种模式肯定是不适合北上广深的，本质上就是人力成本太高，一个铺货运营每个月能创造的利润，甚至不够付他工资和社保。

这种模式只适合一些人力成本极低的三四线小城市。

再比如说：江浙一带，普遍是做纯白帽精品比较多。

其实还是因为江浙一带的工厂非常多，供应链能力很强。

所以多数做跨境的会比较注重产品质量和产品开发，运营思维上会偏保守，更注重长期发展，忽视短期利益。

再比如说：跨境电商的发源地，广东深圳一带。

信息会更发达，虽然也是精品居多，但是玩儿法普遍会更激进。21年以前，深圳的卖家基本就没有不碰黑科技的。

在这种快速搞钱的氛围中，你是很难沉得下心来，慢慢打磨供应链，打磨产品的。

当然这种模式，也成功造富了一大批卖家。

但是未来的亚马逊，未来的跨境电商，还是江浙沪一带的卖家的玩儿法会更有优势。

黑科技的路已经完全被堵住，真正的拼产品、拼供应链的时代到来了。

流水不争先，争的是滔滔不绝。

最后给大家准备了一份详细的商机探测器使用指南，我们必须要学会借助商机探测器，去做产品开发和运营细节分析。

未来的运营和选品，只有做到足够的精细化，才能长久的存活下来。

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