京东pm｜那些曾对我帮助很大的理论知识

可乐先生

大家好，我是前京东pm，现千万用户策略产品负责人

今天我总结了我在产品岗位中积累下来有效的方法论，希望对你也有启发

关于产品

1⃣️产品的出发点

产品的出发点一定要聚焦在解决某一个特定问题，而且这个问题是真实存在的，

不是自己臆想出来的

2⃣️如果是从0-1做一款产品，前期一定要进行用户调研和竞品调研

①定性：直接获取用户最真实、最直观的反馈。主要是验证自己最初的想法

②定量：拓展调研的数量，提高结果的可信度

③调研工具：问卷星

3⃣️清晰产品的用户画像

对于产品的用户画像要足够清晰，明白你是在为什么人群解决问题的，

避免做一些不必要的需求

用户画像分类（可以按照自己产品构建用户画像）：

社会属性：年龄28岁，性别：女，地域：深圳，

学历：本科，职业：互联网打工人等

消费行为：消费金额：200，消费频次：每周两次，消费时间：周末

生活习惯：运动：瑜伽、跑步、跳绳，旅游：每年一次

4⃣️MVP快速验证法

在做一款产品前，一定要最低成本的搭建一套能跑通的流程进行验证，

确认可行后再开始进行资源投入；

比如我们今年的实现了千万级的商业化营收项目，第一个版本大部分

都是人工在运行，人工运营一个月后确认有盈利的空间，

才开始投入资源开发系统

5⃣️目标驱动

任何一款产品上线前都需要经过效果预估，上线后需要进行效果回收，

如果效果不达预期，要进行项目复盘

复盘的方法：

①目标回顾：当初制定的目标和期望

②结果陈述：实际上发生了什么，与目标相比，哪些做的好，哪些未达预期

③过程分析：实际状况与预期是否有差异，造成差异的原因

④规律总结：从项目过程中学到的东西，接下来怎么做

✅复盘推荐工具：xmind、印象笔记、notion

关于日常协作

1⃣️多往前走一步

要思考我能多做哪些事情可以让研发、测试、UI等角色更省事，

我可以做什么帮助他们提高工作效率

2⃣️要允许不同的声音

其他同事也许对于产品方案有不同的看法，

我们可以多听听他人的意见

3⃣️一定要制定SOP

保证项目按时并且保质保量上线

✅推荐工具processon、Visio