bobo

今天想和大家探讨一家电商公司的定位和选择赛道的问题。昨天在南京的饭桌上，我和几位老电商人共进午餐。其中一位合伙人目前从事音响行业，产品单价约为2万元左右。他拿出了一家美妆店铺，告诉我们这家店铺一年可以赚一个亿。
我当时有些疑惑，问他这和我们有什么关系？他为什么这么说？

首先，如果我们的公司定位只是做音响，那么我们应该专注于这个领域，并逐步扩大产品线，以增强公司的竞争力。
其次，如果我们的公司定位是一家运营公司，那么我们需要具备出色的运营能力，并与那些产品实力雄厚的公司合作，这样我们就可以拓宽业务领域，做到“广”。
在战略和战术方面，两者存在很大的差异，因此我们必须避免出现“捡了芝麻丢了西瓜”的情况。这是许多电商从业者在发展过程中经常犯的错误，他们往往认为自己已经取得了成功，就不再关注市场变化。
在我看来，知己知彼非常重要。如果我们不了解自己，也不了解市场，那么我们在任何时候都会失败。