TikTok2023官方策略毒舌解读 先定个调调,官方此份报告有失水准。
英国客单价增长40%:xswl,对官方发布内容有了解的同学不难推测,但凡有点拿得出手的成绩不会讲客单价增长这种细枝末节,和0.99包邮的产品比加上了邮费你说客单涨不涨。至于GMV啥情况,四个字,难以启齿,全线崩盘。打个比方,一个高中不宣传自己一本达线率,宣传自己语文平均比往年高了10%,你品,你细品。由于高管事件以及低价商家的持续发酵,没什么特别原因的,别玩这条赛道了。
东南亚:电商增长喜人,这点不意外,但是一条原则,东南亚赛道拼的是电商,不是字节倡导的“兴趣电商”。所以得有足够低的拿价和有优势的直播团队,再去冲东南亚,货可以跨境,主播得在本土,敲黑板。
“货盘匹配通过达人合作”,这条策略简直暴露很多事情,首先一开始整个TikTok布局一定不是希望主推达人的,原因在于,平台生意是一个two side business,就是双边模型,用户端人数需要增长,入住商家要增长,达人是中间商,所以如果能直接从A走到B的事,决策层不会想绕一下C。那为什么要绕?国内商家的打法,画面,操守太破坏生态了,卷可以,别毁。所以从审美和健康生态的角度,这条才被拉出作高优战略的。
“精细化运营,长期主义”。这是个遮羞布,同时也是真理。说白了已经小有成就的团队都不是什么没有资源的小白团队,那些幻想什么都没有什么都不会还想在风口当猪的人,在任何一个新兴赛道都会是2/8定律里的8,要么你被靠供应链,要么你们有强大的内容经营能力,可以只有其一,俩都没有你就在风口蹲着看看多大风你能起来。
收一下我的定调,有失水准在于,可以分享更多的细节策略,产品策略,和品牌定位策略的,而不是一些生冷的白话。以前我讲等风来,现在我讲机会留给️准备️实力的人。最后的决战,在于做品牌能力,和本地化能力。再丢一个话,铲应该是铲不了多久了,lets see。
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