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京东黑板报

[向右R][向右R]我带的每个学员，都会做非常棒，非常清晰的经历梳理，甚至V2还会做目标岗位的业务搭建和规划。

[耶R][耶R]这一切，一方面是为了把理论体系—方法论沉淀—业务结果，串起来，让学员能够更体系，更深入的思考业务。

另一个很重要的方面，就是养成一个思考问题的逻辑，从而，先有思，后有说。 这样，表达才会更体系。

但，这些做完，往往还不够，会发现，大家不会学以致用。 面试的时候，依然断片。完全混乱，思路跟不上。

[鼓掌R][鼓掌R]教大家一个小技巧～多练几遍，即成佛。 回答任何问题，都给自己建个框架：

[拳头R][拳头R]【结论/观点+分隔式的方法论】

比如：你曾经做的比较好的case，是什么？

我做的比较好的case是：我半年内，完成了我们公司一年的GMV业绩。

主要做了三个事儿：

[一R]做了完整的用户调研，非常清晰的了解业务痛点。针对痛点，优化了产品组合。

[二R]……

[三R]……

类似～这样，过往的经历梳理里，目标、策略、方法论、结果，就做了一个非常好的“框架+血肉”