KARAN

电商的核心是什么？
百度的电商为什么尝试那么多次也没能做起来？为什么腾讯把自己的电商业务打包卖给了京东？有说他们没有电商基因的，也有说他们搞不定供应链的。不管大家怎么说，说什么经过跨境圈这一轮托管模式风暴以后，有一个事实愈加明显？
其实电商的核心就在供应链这里，还有大资本们一窝蜂的推出全托管模式。真不是因为这个模式本身有多高端，代表多先进的生产力，而是因为这个模式对于平台、运营方来说是空手套白狼，轻装上阵，基本没有供应链的烦恼。
试问如果有供应商配合你这么玩，你会拒绝吗？当然我们不要做这种春秋大梦，清醒一点，尽快打造自己的优势供应链，尽可能的在自己能力范围内把供应链做好。供应链是个超级难题，对于我们这些普罗大众更是难上加难。所以不管我等一下，怎么分析和解释，大家都会认为我在纸上谈兵。言归正传，一个好的供应链需要满足三个条件。
第一产品好卖。这就需要我们去分析和借鉴平台热销款，去分析这个市场。我建议是不要直接去抄款，因为弊大于利。
第二价格给力。这里涉及到一个对比，如果没有比价那就无所谓什么价格好坏，我们需要以量取价。倘若你资金有限，那就尽可能的缩小你的经营范围，砍掉不必要的sku，让销量聚焦。另外需要寻找产品差异化，无法开发一个全新的产品系列，那就去分析别人的差评，去优化升级。
第三快速的配送反应机制。对你只有囤货了，你才可能单子快速的发出去。所以根据自身实力去选择类目，尽量小的类目尽量少的SKU。然后参照刚才说的第二条。
再然后我们要借助ERP精准备货，能少囤就少囤，能不备货的就不要去备货。最后的最后交给天意。