书竹

现在很多入行跨境电商的新手卖家，又何尝不是盲目“跟风”进来的呢。所谓盲目，就是自己根本不了解，也懒得去了解，只想先进来再说。如果你想创业亚马逊，正打算一只脚迈进来，下面这些建议不妨先考虑一下：
1、不要轻信传言，凡事都要自己去了解清楚这个世界上，当一个消息被传播5次以上时，一般离真实的消息来源只剩下不到50%的真实度。A说自己有位朋友，去年做跨境电商做了3000万，但是投入资金也不少，平时也挺累的。当这个消息被B再传播出去，可能就变成了自己有位朋友去年做跨境赚了3000万（做3000万变成赚3000万）。后来到了C的嘴里，可能就已经成了自己有位朋友不费吹灰之力做跨境年赚4000万。所以去年才有了“深圳前海的豪宅都被做亚马逊的买光了”的爆炸性新闻。当你只听信这些就断然决定入场创业时，大概率你的结局会是失望的。
2、不要把自己和别人比较，有些东西很难比较有些卖家身边有朋友做亚马逊可能取得了一些成绩，这些成绩可能让你产生了一些错觉。这个错觉就是：他都可以，为什么我不可以。其实这个时候不能仅仅是不服输，最重要的还是去分析朋友是怎么做到这样的成绩的。他是不是有庞大的资金预算？我有没有？他是不是有自己的供应链资源？我有没有？他是不是有多年的创业经验或跨境行业经验？我有没有？他是不是有很强大的学习能力和摸索能力? 我有没有？如果他有的你都有，在相同的竞争环境下，你大概率可以复制他的成功。但是如果某些素质你还并不拥有，要么补齐再来，要么换个赛道。这是个会烧掉真金白银的试验场，不要拿你的钱不当钱。
3、出色的亚马逊运营，不一定是出色的亚马逊老板有很多在跨境公司呆了很久的亚马逊运营，感觉自己已经快到职业的瓶颈期了。一方面运营的经验已经不少了，带跨境小团队也有几年了。另一方面感觉自己的工资待遇等方面有点停滞不前，感觉公司没办法满足自己在事业上的一点野心了。所以有部分运营选择了出来自己创业。但是创业之后才发现，事情远远不像自己之前想象的那么简单。在公司里，自己只管职责范围之内的事情，其他需要配合的工作，各部门也都是尽力去配合。但是自己出来当老板就不同了，办公场地、员工工资、税务风险、现金流、离职招聘、规章制度、团队管理，等等等等，都需要老板去操心。有很多运营在出来创业之后不久，又回到了公司里上班。所以，如果你感觉自己能应付很多需要独立应付的工作，感觉自己不但能激励和管理自己，还能激励和管理员工的话，可以选择出来创业。否则的话，创业可能没有你想象的那么美好。
4、不要梭哈，不要All in，不要做赌徒之前在私密圈里有位朋友，是因为之前做餐饮行业失败了，欠了不少外债。也是听说这两年的跨境电商挺火的，希望能借这个来实现“翻身”。债台已经高筑，必然拿不出资金，况且这位朋友对跨境电商的了解也只是停留在“听说很赚钱”的状态。我劝他赶紧去想想别的办法，不要再去额外增加自己的债务。这种情形不是个例，还有很多是想把自己的房子抵押给银行，拿贷款来做亚马逊的。说实话，如果现在是2014年左右，甚至是2015年，我都可以鼓励你进来。但是现在已经是2021年了，所谓的“信息差”早就不存在了，现在拿着自己的房子来做赌注，无疑是个极其荒唐的决定。如果有闲钱、有时间、有学习能力，可以自己试下水，但是如果是上述卖房卖车的这种，千万要打住。
5、放弃赚快钱思维亚马逊现在还是个赚快钱的地方吗？显然不是了。现在的产品推广，从你选品，到最后成功上架，由于货运的时效不稳，需要时间都很长。从上架，再到后面的运营推广，从运营推广，再到后面成功出单，从出单再到后面的回款。这一系列的流程，全部走下来可能几个月就过去了。钱回来了，拿去消费吗？当然不行。不补货的话，产品又要断货了。。。账户提现的钱，还没捂热，就又要投入到下一个循环中。特别是市场上有很多宣传跨境电商的广告，什么“日出千单爆款秘籍”、“月销百万美金打造计划”等等措辞，让很多卖家产生了一种赚快钱的思维。当你真正进入这个行业你就会发现，想要月销百万美金，可能你需要先准备好数倍于百万美金的运营资金。6、回归本质，重视产品本身亚马逊终究是个电商平台，电商平台的本质就是产品为王。所以做亚马逊，一切的运营手段都应该以产品作为思考的核心。找到好产品，开发出有知识产权护体的产品，将是今后的发展趋势。1688上拿的大路货产品，以后的盈利机会会越来越低。如果问什么时间才适合进来。从未来的十年来看，现在肯定是最佳时机，也是竞争最小的时机。但是如果感觉自己还不具备某些素质，还是先磨练一下再来吧。还是那句话，亚马逊烧的是真金白银，别拿你的钱不当钱。