企业供应链的发展-SHEIN希音

不二电商

说到SHEIN，大家目前是耳熟能详，但在前些年很多人压根没听过这家企业。近两年，随着国内大平台的陆续出海，SHEIN目前确实面临一些困境，尤其是在供应商管理这一块也受到了一些商家的诟病。但不可否认的是，SHEIN的崛起是一个供应链数字化转型的崛起。SHEIN希音在短短十几年的时间里，从一家名不见经传的企业，快速成为全球服装行业的黑马，还在2022年上半年一举超过ZARA，成为美国市场最大的服装零售商。
1、SHEIN通过APP和独立站点获取大数据进行分析，抓取谷歌和Facebook等网站上的时尚流行要素。SHEIN的方式不仅效率高，还可以通过算法把经验沉淀在数字化的商品规划体系中。
2、2014年，SHEIN开始进行供应链数字化系统的自主研发。通过构建和打通商品中心、运营中心和生产中心等九个部门的十个数字化模块，将全部供应商接入到供应链平台上进行集中化管理。通过MES和GMP等系统，从产能分配、订单下达、工厂进度跟踪和物流履约进程等模块，全面实现了供应链的数字化可视化管理。
3、SHEIN的供应链中心位于番禺，服务外包给了周边超1000家中小供应商，因为有了数字化协同和供应商快反能力的双重加持，其整体交付和迭代周期优于传统服装企业。SHEIN通过缩短给供应商的付款周期、补贴和高评分供应商贷款的形式让供应商很大程度上减少了后顾之忧。在采购价格上，SHEIN的采购成本能够比同行普遍低5元/件。
4、为了能够充分利用不同供应商的优势，SHEIN与不同类型的供应商采用不同的合作模式。
有品牌、设计和制造能力的采用OBM模式，有设计和制造能力的采用ODM模式，只有制造能力的采用OEM模式。有能力进行渠道拓展的，还可以采用VMI模式。
5、SHEIN对供应商也进行了分层管理，按照采购金额和绩效表现，SHEIN将供应商分成S\A\B\C\D五个等级。恩威并失，让SHEIN的供应商不断提升自己的能力。
6、SHEIN搭建了全球供应链物流网络,供应商只需要将货物运送至SHEIN的国内仓，SHEIN的物流团队将负责接下来的后段物流。SHEIN一般采用空运的方式，并通过在全球各地建立物流中心提高运输的时效性。