做亚马逊的妖猴

新蛋和京东的价格战十分激烈，后来甚至到了双方都赔钱的境地。但为了争夺市场，两者都不肯让步，此时受益的就是消费者了。京东的侧重点是规模，再加上决策链短，没有太多的规则限制，即使赔钱也不在乎。看到新蛋和自己卖相同的产品时，京东就主动降价，以小搏大，尽量自己少赔，让对方多赔。2009年的5、6月份，虽然新蛋将京东打压得很厉害，可是却赔了更多的钱。京东的战略很清晰，并且能坚持，目的性很强。但是新蛋不同，新蛋的管理层是职业经理人，对利润指标看得很重，侧重点不是市场份额和客户口碑，而且新蛋在中国的负责人经常轮换，导致多项政策不能及时落实，没有持续性。这样一来，京东大多数情况下都能占据上风，既能赢得消费者的口碑，又能迅速占据市场份额，扩大发展规模。因此，2009年前一季度的艾瑞B2C电商企业排名中，京东就排在第三，而新蛋是第四。当当和卓越亚马逊分别位列第一和第二。京东的管理层通过对公司营业额和增速的计算，得出的结论是2009年年底就能成为业内第一。——《霸道总裁刘强东》