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大河北电商圈

创建于 2022-9-7 积分: 2025收藏
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疯狂文少 2024-8-27+ 关注
做了 10 年电商的人才明白： 所谓的什么你的技术牛逼、方法牛逼、选品牛逼、主图牛逼、计划牛逼、素材牛逼、运营牛逼，其实是这个时代牛逼，只不过都是平台的一粒棋子而已。 当平台不再牛逼的时候你还牛逼吗？你研究了 10 年的技术方法论在低价面前不堪一击。 当所有平台、所有卖家开始打价格战的时候，所有的技术方法黯然失色。 当所有的工厂被迫下场干电商直达 c 端的时候，所有的线上线下中间商渠道全部嗝屁。 第一阶段只是价格战，大家的利润越来越低。 今年基本上整个电商行业挤压到 3-5 个点了，有的大卖家已经是保一争二了。 但是下半年包括明年以及未来三到五年，国内的工业化的标品价格会持续走低。 1. 干死所有中间商和渠道，唯有品牌自营和工厂自营。 2. 其实工厂的产能全部过剩，也不要说低价不低价，就是会出现 9 折、8 折、7 折乃至 6 折，库存依然清不掉的情况。工厂被迫出海，制造业和工厂唯有出海可以消耗库存，因为你们的生活太多了，即便是在生产成本的基础上再打个骨折也是会造成大量的库存积压的。 只有通过上面这句话才可以笑。普通人未来应该做什么？你们看一下欧洲一些发达国家，他们的 gdp70%来源于服务业，所以普通人可以去看看服务产业。
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uu怪 2024-7-19+ 关注
墨西哥电商市场大爆发，墨西哥有哪些电商平台卖家不能错过？ 近日，国际权威研究机构Forrester发布了一项最新的预测数据，到2028年，全球在线零售额有望达到惊人的6.8万亿美元，相较于2023年的4.4万亿美元，将实现54%的增长，年均复合增长率达到8.9%。Statista的数据也指出，2024年-2028年期间，全球电商零售额将以9.83%的年复合增长率快速发展。 作为跨境电商行业的资深观察者，小编第一时间分享跨境电商资讯，点个关注交个朋友。 墨西哥电商市场大爆发 从图上我们看出，不同地区的电商成熟度各异，美国的市场规模和成熟度均居全球前列，而众多新兴市场正迅速追赶，也展现出惊人的发展潜力。比如印度市场，还有拉美热度最高的市场之一墨西哥市场，呈现出蓬勃的发展态势，在2024年-2028年期间全球电商零售销售额年复合增长率排行榜上位居第三。 随着墨西哥经济的增长、人口结构的变化以及互联网和电商普及率的提高，墨西哥电商市场正迎来大爆发时期。相关数据显示，2023年墨西哥在线零售总额达到6583亿比索（约386.97亿美元），同比增长24.6%，连续5年保持两位数的年增长率，成功跃升至全球电商增长榜首。 据调查，社交媒体购物已成为墨西哥消费者，尤其是年轻一代墨西哥人最热衷的网购方式之一，过去一年中，有68%的墨西哥在线消费者曾在社媒平台上购物。其中，Z世代用户对社交电商最为痴迷，有80%的Z世代使用社媒平台进行购物，紧接着的是千禧一代（76%）和X世代（56%）。 [碰拳]墨西哥有哪些电商平台卖家不能错过？ 墨西哥是连接美国和欧洲的桥梁，其地理位置的优势使它成为跨境卖家向欧美市场进军的跳板，并且由于墨西哥市场的竞争相对欧美市场较小，准入门槛又相对较低，为商家提供了更多的机会。那么，墨西哥有哪些电商平台呢卖家不能错过呢？ 目前，墨西哥电商市场呈现非垄断格局，美客多（MercadoLibre）在墨西哥市场占据着领先地位，今年1月份的访问量超过3.6亿次；亚马逊在墨西哥的分支，1月份的访问量超过2.05亿次，市场份额稳步上升。另外，还有沃尔玛墨西哥站、Shopee墨西哥站，来自中国的出海四小龙：速卖通墨西哥站、Temu墨西哥站、Shein墨西哥站和TikTok Shop墨西哥站。 本土电商与外来电商并存，墨西哥电商市场为卖家提供了更多的机会，而社交电商则是其中澎湃兴起且不容小觑的力量。相关数据显示，早在去年6月份，“TikTok让我买了”这一标签在墨西哥的浏览量就已突破4.4亿，TikTok已经成为墨西哥人寻找新产品的工具。以上这些平台各具特色，能够满足不同消费者的需求，卖家可以选择适合自己的电商平台进入墨西哥电商市场。
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147 0 2 跨境电商资讯
Fanny 2023-9-6+ 关注
四大电商平台都不容易。 今年，没有哪个电商平台是容易做的。不要总是认为淘宝没有流量，去其他平台试试就知道了。我身边的卖家基本上都试过各个平台，但是他们的经历告诉我，其实每个平台都差不多。那些说索马里很容易做的，其实只有两种玩法，一种是强付费，一种是铺货。 铺货可能相对比较稳定，但是铺货的效果和淘宝差不多。为什么要去索马里呢？不仅要亏本，还得送快递，还得担心被抢。付费的确能让营业额和销量都很高，但是算下来利润只有10%。加上退货、货损、罚款等费用，赚的可能还不如快递赚得多。 抖音的流量很大，但是要想真正做好，前期需要投入大量的人力物力。比如主播、运营、中控、投手等等，还有场地、场景、孵化等费用，如果没有几十个人的团队，很难启动。所以说，如果没有足够的实力，很容易就会亏本。去年杭州很多直播带货的都倒闭了。 最后说一下视频号，现在很多人说视频号很赚钱，其实并不是这样。当大家都在鼓励你去做一个项目的时候，往往这个项目已经不赚钱了。这是一个真理。 回到淘宝，虽然淘宝有难度，但是如果能做好，就可以长期稳定发展。在电商圈里，没有那么多风口值得我们去追逐，我们应该专注于一个领域，好好深耕，这样才能赚到钱。因此，没有难做的平台，只有适合自己的平台。你们怎么看？
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184 2 0 国内电商资讯 一起讨论下
卡你几哇 2023-9-12+ 关注
兄弟们，你们有没有经历过团队之间的严重内耗呢？ 我是亲身经历过的， 早些年我带几十人运营团队的时候，那种团队内部勾心斗角，争夺资源，甚至经常动不动就开会吵架的场景，依然历历在目。 当你把团队做大之后，这种情况会越来越常见，毕竟有人的地方就有江湖。 不同的团队之间虽然做的是不同的店铺，但是产品线本质上是差不多的。 这个时候为了获取个人利益，抢到更多的市场份额和订单，内耗必然会变得越来越严重。 内耗最直接体现在价格上，如果公司内部没有严格的价格体系，就一定有运营会乱价。 运营会想尽各种办法，用各种你想象不到的促销方式，卖得比其他人更低，为了自己的利益，会完全忽视掉公司的利益的。 要解决这个问题只有两种方式： 一种是一定要有专门的人制定一个严格的价格把控体系，不把定价权下放到各个团队，所有人都必须严格执行公司的定价体系。 并且定期让专人去检查每个团队的价格和利润情况。 如果发现有任何违规的情况，严罚严惩，杀一儆百！ 要记住：如果有一个人违规了，但是你没有严惩，其他人一定会有样学样，最后直接导致整个价格体系全部乱套。 另一种是建立合适的绩效考核体系，所有运营的提点最后挂钩的一定是利润、利润率、利润的增长率，而不是简单考核销售额和回款。 牢牢的把公司的利益跟员工的利益紧密捆绑在一起。 内部适当的竞争有利于业绩提升，竞争过度就会演变成内耗。恶性竞争一旦开始，最后就很难再收住了，演变到最后，能把自己活活耗死。 跨境这个行业管的理跟其他行业还是有很多区别的，老板最好还是要懂运营、抓方向，有发现细节、抓细节的能力。 甩手掌柜的背后，往往就隐藏着巨大的风险！
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