Temu卖家交流圈

创建于 2023-6-10 积分: 3547收藏
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Temu全托管模式强势崛起,亚马逊能否守住电商王者地位?在如今的电商市场中,亚马逊跟Temu的竞争愈发白热化,特别是在争取卖家支持这一点上。这场battle不光涉及市场占有率,还对商业模式、用户体验以及供应链管理提出了更深层次的挑战。随着Temu的火速蹿红,亚马逊得重新考量自己的策略,以保住它在全球电商界的头把交椅。 在过去的一年间,Temu通过全托管模式,成功吸纳诸多卖家。 据数据表明,Temu的全球下载量已超7.35亿次,尤其在美国市场,其下载量占比高达27%。 该模式向卖方提供了涵盖物流、客户服务及退货处理等诸多环节的一站式服务,这样卖方就能把更多精力放在产品上,而不用操心繁琐的运营细节了。 如此一来,更多的卖家倾向于加入Temu平台,由此构筑起坚实的用户基础。 那时候亚马逊发现了市场环境的变化,就推出了“低价商店”策略。这个新招就是靠降价来拉顾客,跟Temu直接对着干。“低价商店”主要针对无品牌商品,包括时尚、家居日用品等等,还想靠自己厉害的物流网络,做到快速送货。但是这个策略能不能真的把卖家和消费者吸引过来,还得再看看。 两者之间最大的差异在于对卖家提供的支持与服务。 Temu的全托管模式,既降低了卖家的运营成本,又提高了其市场竞争力。 而亚马逊以传统模式运营,虽然具有强大的品牌影响力和物流优势,但在灵活性及适应性方面或有所欠缺。 这让一些本来忠于亚马逊的卖家,打算去投奔Temu,想以此得到更多利润和更好的服务体验。 数据表明,Temu在美回头客已多于eBay,此现象体现出消费者对其低价策略及便捷服务的认同。对比之下,亚马逊虽仍是全球最大电商平台,但面临诸多新兴竞争者,其市场份额或受威胁。 从长远来看,电商平台之间的竞争,不仅在于价格之战,更在于服务与体验之争。对于卖家来说,他们所需要的,不仅是一个销售渠道,更是一个能给予全面支撑的平台。随着消费者对价格的敏感度日益提升,以及对购物体验的要求不断增多,电商平台唯有持续创新,方可迎合市场所需。 在亚马逊与Temu的激烈角逐中,哪一平台更受卖家青睐,将直接影响未来电商市场的发展方向。无论是降价、提质抑或聚焦用户体验提升,这种白热化的竞争都将推动整个行业加速发展,使消费者享有更多购物选项及便利。身处瞬息万变的市场环境,唯有积极进取、勇于创新的平台,方能把握发展机遇。
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中国拼多多旗下的TEMU正在占领世界! 预计Temu将逐步开始在俄罗斯提供服务。 10月17日俄罗斯报刊文。 中国拼多多旗下的中国直购平台特木(Temu)近几个月在市场上引起了广泛关注。Temu再次超越 Instagram 和 TikTok Lite 等巨头,在美国、中国和韩国的移动应用安装量中重回第一。 据报道,分析服务数据显示,Temu 9 月份新增安装量为 868,412 次,继 8 月份短暂跌至第三位后,将该应用推升至榜首。 美国社交媒体应用 Instagram 以 760,094 次新安装量位居第二,高于 8 月份的第五位。位居第三的是流行的中国视频服务 TikTok Lite 的轻量级版本,新增安装量为 707,307 次。 这些数据突显了 Temu 的持续增长,其在国际市场的影响力每个月都在增加。 需要提醒的是,拼多多是中国最大的在线购物平台之一,以其独特的社交购物方式而闻名,为用户提供团体折扣和节省机会。 特木于2022年开始积极开拓国际市场,重点通过低廉的价格和广泛的产品来吸引客户。该平台采用市场模式运营,允许许多中国制造商直接向海外买家提供产品。 至于Temu 在俄罗斯的业务,该平台尚未在当地拥有重要的业务,目前,还没有关于俄罗斯用户本地化调整的具体信息,例如卢布支持或特殊物流解决方案。 不过,考虑到中国电商平台向欧洲和独联体扩张的趋势,预计Temu将逐步开始在俄罗斯提供服务,因地制宜,就像它在美国和其他市场所做的那样。 因此,Temu可以进一步实现俄罗斯电子商务领域的多元化,并与 Ozon 和 Wildberry 等平台竞争。
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稍吐槽一下索马里确实有点没王法就被和谐了,这公关做的确实有点让人生气,其实真的也没说啥, 说的都是一些基本的事实和做索马里过程的无奈自嘲。 首先索马里总部广州确实有很多商家上门维权了,这抖音一堆在发这个视频这是事实啊,谁都能搜到。 第二,确实这个罚款不透明,说乱罚,有点没王法是真不过份,去年上架了一款衣服套装,供货价毛利一件也就10来块钱,有图有真相,被罚了5倍一件为225元,当时因为这个我还找了买手多次,罚款就写了个售后赔付金 ,事实上你并知道具体是什么质量问题被罚,多次找买手无果,也无申诉窗口。为了赚10来块钱毛利,没卖的库存货是你的,卖了索马里有得赚,客诉投诉了不但仅退款还要罚你5倍225块,主要你还不知道具体什么原因被罚,当时我真是一顿气,还好当时发现苗头的早,果断了下架了损失并不大。记得当时还在微信群里发了一下这个罚款的事,然后就被请出群了。当时群里部份商家同行能感受到还有点幸灾乐祸的样子,因为当时他们都还没被扣到,2023年-2024年索马里总是在货品卖出大半年后才来大面积罚款秋后算帐,后来事实证实群里有好多被罚其中还有我认识的至少被罚了10几万,一天集中就是大几千的罚。 最后至于所谓的签的什么狗屁协议的相关项,那纯属是就是变相的通告,哪有你不签的权力,每天后台打开就是弹窗,你不签你能操作其它的吗?什么都做不了。那都是法务部专门研究好对他们有利的条款,你只有签的份,这种所谓的协议完全都不是对等的。 本来没想写这些,但这个罚款真的有点看不下去,平常写这些无非也是生活工作压力大吐槽一下而已。没想到一下就被和谐了。有人可能会认为大家都不去做不就好了吗?年年都会有车祸?难道人人都会因为这不开车了吗?所以确实需要有些人站出来对它说“不”!
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说一下这段时间几天做Temu的感触 6.2号,收到朋友公司寄过来的60-70件货,因为关系铁也没给货款,先试试再说。 随后几天都在平台上研究怎么上货怎么发布,挺复杂的,拍照,量尺寸,打标签,做英文页面等等繁琐的事情。虽然累,但挺期待。 随后PDD买手联系上我,他是管辖童装板块的,我的货尺码适合北美青少年,而且如果做的好以后转obm什么的,也没听懂,当时我不太愿意把货挂到童装板块,委婉的拒绝了。 随后这几天正式在平台创建产品,花了挺久时间搞了三个品上去,就想着等着平台通过,然后寄样审版,可以正式上架之类的流程,到等了快两天,一点动静都没有(甚至连一些状态查询按钮和下一步都没有,都怀疑自己到底弄对没),去查了些博主视频才知道,产品已经在他们后台了,要等买手来选,他们会看价格和产品类别是否饱和,竞争和稀缺的情况。我这才反应过来为什么平台会让童装的买手联系我,估计成人服饰类竞争太大了。 于是我主动和之前买手联系,愿意把品放到童装类目,他也一下变得很主动(之前也挺好,有问必答,但时效性差,我想可能是因为我拒绝了去他的类目的原因吧),可是当我和他沟通完后,之前期待的心情已经完全没有了,就像一筐冰水在滚烫的铁锭上的迎面扑来。 他告诉我,我的价格过高,几乎不可能上架,他给出的申报建议价格真的让我瞠目结舌,我成本价的一半都还不到,我简直无法相信,我试图从质量,工艺和品牌定位去解释,他能理解但没有作用,他建议我们去某88和义乌购看看貌似同样质量,材质的产品,潜在的意思就是去这些地方拿货,价格低,性价比高。 我也问了他们在海外销售端的情况,得到的回馈是,现在基本都是亏损状态,他们的首要目的就是低价打市场,不惜血本的同时要把国内供货的成本尽量瓦下来。我的乖乖,我这才算是明白为什么大家叫他索马里了。 挂了电话,就意识到,我短暂的Temu之旅可能快画上句号了,回过神来后按照他的意见把一些地方修改了,申报价格降低了不少,但也在成本之上,就这样吧。 很感谢之前来我微条留言的兄弟,开始还不理解为什么大家都在唱衰,抱怨和劝导我,现在理解了。如果你们也看到这条,Thank you guys。temu拼多多
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temu一件代发海外仓时效不够罚款的问题,对于电商卖家来说,无疑是一个令人头疼的难题。然而,面对这个问题,我们并非束手无策。首先,我们需要明确的是,时效问题不仅会影响到卖家的信誉,还会直接导致罚款,从而增加运营成本。因此,解决这个问题刻不容缓。 要改善海外仓的时效问题,我们可以从以下几个方面着手。首先,加强与第三方海外仓的沟通与协作,确保双方信息畅通,及时了解货物的运输情况。其次,优化物流方案,选择更快捷、更稳定的运输方式,减少货物在途中的时间。 除了以上措施,我们还需要关注罚款问题。如果确实因为时效问题导致了罚款,我们应该积极与平台沟通,争取减免或降低罚款金额。同时,我们也要总结教训,分析原因,避免类似问题再次发生。 当然,从长远来看,提高海外仓的运营效率和服务质量才是根本之道。我们可以考虑引入更先进的仓储管理系统,提高货物处理速度;加强员工培训,提高服务质量;与更多的优质物流服务商合作,拓宽物流渠道。 总之,面对temu一件代发第三方海外仓时效不够罚款的问题,我们需要从多个方面入手,加强沟通与协作,优化物流方案,提高运营效率和服务质量。只有这样,我们才能有效解决这个问题,降低运营成本,提升卖家信誉。
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对于temu这个平台,我是百分百不看好的。为什么这么讲? 有人说这个平台没利润?有人说这个平台没有运营权限?有人说这个平台不适合自己的产品? 我不看好的本质原因还是这个平台的用户属性!! 从商业的角度,我们通常会把一款产品的消费者分为三个层级:低端、中端、高端 每个层级的消费人群,对于质量和服务的要求是不一样的,甚至对于平台的忠诚度也是不一样的。 只要是自己真正做过生意的人都会明白: 整个消费层级中,生意最难做的就是低端消费人群。 不仅仅购买力低、对于价格的敏感度高,甚至会吹毛求疵。 简单总结下来:就是钱少、事儿多、贪便宜。 这样的平台,积累的都是这样的用户? 我就问你,你作为卖家你难受不?你即使能有点利润,你这个钱挣得舒服不? 今天你的价格低,我在你这里买。好,明天有人价格比你更低,我立马转头就跑。 请问你积累的用户有忠诚度吗? 现在干temu的卖家,有不少都是亚马逊、沃尔玛已经增长到顶了,想着开新平台做扩张的。 干之前都充满希望,信心满满。干了之后,就开始各种骂骂咧咧,直到最后躺平不管,直接当个清货渠道了。 一个好的平台生态,一定是平台、用户、卖家,三方共赢的。 而不是玩儿了命的压价、拼了命的烧钱补贴,拿卖家不当人,没权限、没地位,人为刀俎我为鱼肉,这样的钱不挣也罢! 我很理解大家想扩张的心,但是扩张前还是要深度思考下:这个平台到底适不适合你布局? 适合自己的才是最好的!
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在Temu上卖大麦有三种方法可供选择。 最近,我发现有许多人在Temu上成功地销售大麦。据我所知,他们采用了三种不同的销售策略。我已经从事跨境电商行业八年了,每天大约能接到300到500个订单,但一直无法突破千单的瓶颈。最近听说你们的销售额增长得非常快,让我感到有些焦虑。在Temu上,大麦主要有三种类型。 第一种是采用“多点开花”策略的卖家。他们的店铺中通常会有三位数的商品,并且会通过推出多款小爆品来实现万单的日销。这种类型的卖家非常勤奋,对选品有着敏锐的嗅觉,并且拥有丰富的供应链资源。 第二种是采用“爆款模式”的卖家。他们的店铺中商品数量很少,但销量很高。他们非常注重爆品,并且能够稳定地供应产品。 第三种是采用“自主品牌”策略的卖家。他们通常在某个领域或跨境市场打拼多年,拥有强大的供应链和对国际消费者消费习惯的了解。他们对爆款元素也非常敏感,因此能够自主开发产品,既能获得高利润,又不必担心被模仿。 最近,我去了华强北市场,了解了我所经营的行业的产业带,获得了很多有价值的信息,发现了许多可以销售的产品和创意。现在,我非常想尝试每一个想法,不知道你们是否也有这种感觉。当我们对某件事情充满期待时,我们会特别想将其变为现实。
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我的全托管业务似乎僵住了。 Temu每天维持3-5单,一单有10-30的利润。现在总共上了46个产品。被选中的链接23个,4个链接核价太低直接放弃,3个链接家里存货不多,厂家也不做了,Temu单量很一般,因为速卖通还在卖,temu就直接放弃了。还有5个链接在等待加入站点中。现在已经上架的链接10个,加上这个5个排队上架的。7月份忙碌一整月才勉强上架15个链接。 做的是箱包类目,非标品产品,店铺一直没有太大起色,连续出现几个滞销款,选品思路一时有点找不到方向了。Temu上架后,只能看到加购数据来参照是否有流量。有那么2-3个产品,从上架到现在10多天了,加购都不带变化的,估计是要滞销了。 这周上传的基本都是我速卖通的店铺的爆款,都没有审核过,查找了下原因,看到都已经被别人上传了。连图片都不带改一下的。询问了下买手,这种情况怎么处理。买手的回复是,一般一个品要是有那么3-5个人已经上了,后续再上就只能大幅降报价,才可能入选。不知道完全换一套图能否解决这个问题。 速卖通的全托管也不太顺利,前几天还发文说几经波折终于审核过了产品,还挺高兴。但是商品在待上架已经停留2天多了,还没上架,不知道这是正常流程还是什么情况。昨天咨询了下同类目的朋友,说这个上架时间说不准,快的24小时上架,慢的2-3天,他还有链接好几个月了还在上架状态,询问买手也没有回复。 查看速卖通和Temu,可以看到能卖到很爆的(一天几十单的),基本都是好多年前的老款或者有侵权风险的一些新品。老款价格压的太低了,没有做的想法。可能是类目特性吧,新款或多或少都有点擦边元素,这个完全就看平台管控力度。之前在速卖通吃过亏,卖了2年的爆款,过年前说侵权,给下架了。家里当时为了应对过年存了一堆货,当时头皮都是麻的。 各位大佬非标类目全托管运营有没啥技巧,我感觉基本就是不停上品和管理库存。滞销,清库存,再上架新品。
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因为做了temu和速卖通全托管,加上这款产品原先就是自己的爆款,这个月第一次感觉到库存超级紧张。 上周好不容易得到了50台,昨天正式卖光,而temu又要我补货,我自己的速卖通pop订单现在都没货发了,头大如牛,上周买的150台一直没有任何动静,焦虑的不行,一大早联系供应商,说帮我想办法,但是今天仍旧发不来,只能跟我保证尽量这周给我发货。 就像供应商上次跟我说的一样,以后只接500台以上的订单,散客的订单他们现在都不接了。如果散客问他们有没有货,问就是没货。 以前自己买的少,每次一般也就100台左右。每次买1万块钱左右的货,一周下一次偶尔两次订单就满足自己的需要,现在是一周下两次订单,这周只能收到上上周定的货。前几次还可以优先安排我的订单, 自从那些抢货的大佬派人驻厂抢货的时候,就没了。 长这么大也是第一次听说驻厂抢货的,还发生在自己身边。 以前还能谈谈价格,现在跟跪舔一样,原价买,还没货。 明天就是8月,明天在给他们下一个500台的订单,轻资产跨境电商创业,被这些沙皮全托管搞成了重资产,500台的产品光货款快5万块钱了,如果还能一周买一次,每个月光这个产品的货款就20万左右。还有其他产品,压力山大。 咱们中国人,真他么的有钱。钱不当钱。
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