独立站交流圈

创建于 2023-5-31 积分: 876收藏
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许多人对供应链一知半解,就开始夸夸其谈。有些培训机构声称,只要在其独立站下单,就能获得佣金返还,这其实并不是真正的供应链。还有一些机构自称拥有100万件库存,并提供ERP代发货服务,这种情况下,他们只是提供了海外货盘,并不是真正的供应链。对于新手来说,这些机构通常会夸大其词,误导他们。 今天,我将为大家深入解析真正的供应链。对于想要在国际版抖音上赚钱的人来说,有价值的海外货盘是非常重要的,这些细节值得大家认真研究。 第一个问题是,大家必须清楚一件事:国际版抖音是跨境电商,主要面向海外市场,因此,在国内拥有供应链并不适用。因为需要考虑时效问题。举个例子,如果在国内发货,即使是空运,也需要14天的周期。 第二个问题是,将产品存储在海外仓库就意味着拥有了供应链吗?并非如此。只有那些能够提供畅销产品的货源,才能让你真正赚到钱。这些产品往往是稀缺的,数量不会很多,但却非常有价值。例如,目前比较畅销的箱包、穆斯林服装、美妆和母婴产品,剩下的库存大多都是尾货。 尾货是指那些可以低价销售的产品,通常比自己发货要便宜2-3倍。如果您想了解更多,可以查看我之前的作品,这些作品可以帮助您了解尾货的情况。 我们已经从事跨境电商9年,并与多家工厂合作了4年。因此,我们拥有一手货源。如果您想知道某个培训机构是否真的有实力,可以了解一下他们的背景。有些机构的货源可能已经转了好几手,所以尾货并不算真正的供应链。 有些人认为,只要有工厂就是供应链,这种想法是错误的。中国有很多工厂,但是真正的供应链包括产品设计、品牌、专利、产品控制、原材料价格、产能和时效,以及供需链接。在中国,只有少数跨境供应链符合这些标准。不过,即使没有货源,也可以通过选择官方精选联盟来赚取佣金。不要相信那些提供独立站、分佣模式的机构,这些机构只是为了割韭菜。只有在他们真正销售商品后,您才能了解他们的实际销售情况。以上就是我想分享的全部内容,希望对您有所帮助。
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2023年,务必不要再做假电商了。如果你想从事电商行业,我有一个价值连城的秘密要告诉你。请记住,你所知道的所有电商平台,如淘宝、亚马逊、虾皮和速卖通,都不是你自己的电商平台。它们是马云、贝索斯等人的平台,而你只是在这些平台上销售商品的卖家而已。 更重要的是,这些假电商平台只会玩规则,而不会引流。如果你只是一个不会引流的卖家,那你还能称之为电商人吗?这就是假电商,它们只会玩规则,而不会引流。如果你只是在这些平台上卖货,那你就只是平台的一部分,而不是你自己的电商。 真正的电商是独立站,因为它直接与流量打交道。你可以自由决定销售什么、向哪个国家销售以及制定哪些规则。你是独立站的主人,你可以决定自己的命运。如果你想在任何事情上都拥有自主权,那么就必须掌握主导权。 如果你想在独立站上销售,你必须遵守相关法律法规。如果你想在其他平台上销售,也需要遵守平台的规定。 做独立站需要一定的技术和知识,但这是值得的。独立站可以为你带来更多的利润和自主权。如果你能掌握独立站的运营技巧,你将成为一名成功的电商人。 总之,如果你想在电商行业取得成功,就必须掌握引流技巧。只有独立站才是真正的电商平台,因为它直接与流量打交道。你可以自由决定销售什么、向哪个国家销售以及制定哪些规则。
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做独立站烧钱么?坦白说,建立和运营独立站是确实是需要一定成本的,那具体哪些方面需要成本呢? 第一个就是网站建设成本,这个很好解决,500块搞定搭建,服务器500块,一千块足够 第二部分的费用就是网站的运营成本,首先就是选择并注册适合品牌定位的域名,在网站运营期间需要定期续费。接着就是SSL证书,为保护网站和用户的数据安全,购买和配置SSL证书是必要的,费用取决于证书类型和供应商。再就是网站维护和更新,保持网站的正常运行、修复漏洞、更新功能和内容需要投入一定人力和时间成本,需要涉及雇佣专业团队或技术人员进行维护和更新。 第三部分是网站营销费用,第一就是搜索殷勤优化,搜索引擎优化是提高网站在搜索引擎中的排名和可见性,可以带来有机流量。需要雇佣专业的SEO团队或顾问,并支付相应的费用。第二就是内容营销,通过生产有价值的内容,如文章、博客、视频等,来吸引潜在客户,并提高品牌知名度和信任度。费用可能涉及到内容创作、编辑、分发和推广等方面。第三就是社交媒体推广,通过在社交媒体平台上发布内容、开展社群营销和广告投放,来吸引目标受众。包括社交媒体账号管理、内容策划、广告投放等。 第四就是供应链和库存管理[得意R],第一就是供应商费用,与供应商建立合作关系时可能涉及的费用包括采购成本、产品定价和交易费用等。第二就是物流和仓储费用,通过生产有价值的内容,如文章、博客、视频等,来吸引潜在客户,并提高品牌知名度和信任度。费用可能涉及到内容创作、编辑、分发和推广等方面。第三就是供应链系统或软件费用,采用供应链管理系统或软件需要支付许可费用或订阅费用。这些系统可以帮助跟踪库存、订单、交付状态,并提供报告和分析功能。第四呢就是人力资源费用,为了有效管理供应链和库存管理,可能需要雇佣或聘请专门的运营团队。包括采购经理、物流经理、仓库管理员等。
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