亚马逊卖家圈

亚马逊卖家成长圈
创建于 2022-9-7 积分: 16472收藏
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亚马逊前台review重磅更新,不显示数量了,只显示评分和五星比例了。 某种程度上,这样的改变会直接削弱,老产品的评论数量的优势,逐步改变头部垄断的情况,大鱼吃小鱼。 给到类目中的新卖家更多的机会。 其实站在平台的角度来看,这也是符合亚马逊的“飞轮理论”的。 原先一条头部的listing,只要占住了流量入口,有着大几千上万的review的话,哪怕产品没什么特色、质量一般般,也能拿到类目20%甚至30%的市场份额。 而新链接即使有创新、有差异化,推新的难度依旧非常大。 在这样的生态链之下,良币想驱逐劣币,难度是非常之高的。 再加上,review数量一直是老卖家极其看重的,因此,没改变之前,无论平台怎么禁止,怎么扫号,总有大量的卖家会去搞测评,会去铤而走险,为的无非就是增加链接上的那一点review数量罢了! 但是如果这次的更新成功落地,预计整个测评的产业链会彻底崩塌。 我们不需要再去做测评,再去追求那虚无缥缈的评论数量了啊。 对于新链接来说,虽然刚开始的几个review变得更加重要了。 但我们有vine啊,初期做几个vine,链接推广最头疼的问题直接就解决掉了,而且是合规的,没有任何风险。 总之,这次的更新有利于新卖家、新链接,有利于平台生态,良币想驱逐劣币的可能性更高了。 但是对于一直抱着几条老链接啃老本的卖家来说,就不是那么友好了。 至于有人说的价格会越来越内卷,我并不认可。 那些有差异化、有创新的产品,推广的难度降低了,反而更容易卖出高价、做高利润。 但是如果你还是抱着同质化的思维做产品的话,无论怎么更新,最后卷的只能是你。 内卷卷的就是低价值! 优胜劣汰、适者生存,跟得上平台发展的节奏,才不会被大浪淘沙。
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做亚马逊不可避免的一个问题就是扩张。 商业和产品都是有周期性的,原先卖的很好的高毛利产品线,最多不超过三年,毛利一定会逐步下滑。 因此在老产品线下滑的过程中,我们要做的就是持续寻找新的产品线,来应对下滑的风险。 比如说:当你的单一产品线做到瓶颈期了,完全可以仔细分析下店铺的人群画像,围绕人群拓展一些新的产品线。 你做20-30岁女性服装的,那是不是同时可以做一些配套搭配的女性帽子、假发、墨镜,甚至是女性饰品呢? 再比如说:当你单一店铺单一品牌到达瓶颈期,那是不是就可以开多店铺、多品牌,卖同样的产品线,绕开亚马逊的防霸屏机制呢? 同样单一平台到达上限了,那是不是就可以开多平台? 如果你把上述的产品线扩张、店铺品牌扩张,甚至是平台扩张的路都走过一遍的话,那你基本是一名老卖家了。 你的整个生意业态已经非常成熟了,这个时候要干嘛? 控利润、抠细节! 比如说:原先卖的比较好的变体,是不是可以对广告进行新一轮的预算优化,严控投产比呢? 对于一些已经上架超过2年以上的老链接,讲真的,你一天花个200美金和50美金,差距真不是特别大。 到了这个阶段,稳是第一位的! 开发新品的时候反而更应该慎重,尽量去追求成功率,而不是数量。 你的生意规模越大, 对于现金流的要求就会越高,盲目开大量新品的结果,甚至不如抱着老产品吃红利。 每个阶段有每个阶段扩张的思路和玩儿法,还是那句话:适合自己的才是最好的!
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