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京东卖家圈

创建于 2022-9-7 积分: 7533收藏
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钢镚儿运营说 昨天 22:22+ 关注
兄弟们，天猫榜单你们看了吗？热销榜啊，几乎全是大品牌，那客等价什么？经济下行有没有可能？只是我们不行，不知道是今年家电补贴还是各种优惠策略啊？新年淘宝双十一的数据还是比较可观的，看看这个战报啊新图数据显示，截止到11月11日23:59，包括淘宝、京东、拼多多、抖音等在内的综合电商平台以及直播电商平台全网累计销售额高达14418亿元啊，同比增长26%。其中啊，综合电商平台总计销售额11093亿元，同比增长20%。我们的天猫又占据了榜首，你大哥还是你大哥，尤其是88VIP的购物数据啊，好家伙，简直就是平台的中流砥柱啊，直接就成就了大量的品牌上榜，当然这也得益于平台对于88VIP的重视啊，最近一年淘宝对88VIP的拉新动作也是做的非常足的，尤其是针对88VIP推出的无限次退货包邮服务，不仅大量提高了88VIP的数量，也解决了他们的下单顾虑。所以淘宝今年双11能做成这样也是可以理解的，毕竟啊，用户的基本盘摆在这儿，再加上平台对商家的产品质量和服务要求相当严苛，所以现在越来越多的消费者还是愿意来淘宝下单的，这是良币方式的一个转折点啊，我们淘心卖家最愿意看到的就是这个了，希望淘宝可以坚持初心，别被其他平台给带偏了，专心去抓产品质量和服务，降低商家经营成本的同时呢，去简化操作流程，这样商家的数据啊会更好。但今年双11你的战绩怎么样呢？
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164 0 0 京东 拼多多 天猫
钴京说京东 2024-11-6+ 关注
如果说起今年的电商平台及其配套的物流企业之间的竞争与合作关系上的最大新闻的话，毫无疑问当属京东与淘宝之间相互开放，即接入了对方专属的物流服务企业。就在不久前阿里巴巴集团旗下的淘宝和天猫两大电商平台介入了京东旗下的京东物流，这意味着淘宝和天猫的商家以及消费者今后可以享受京东物流提供的快递服务。令人感到惊喜的是，近日京东第三方平台也接入了阿里巴巴集团旗下的“御用”快递企业菜鸟。 两个本是说好听了是竞争对手说不好听了是“冤家”的电商平台相互开放接入各自的御用快递企业，会给分别入驻两大平台的商家带来什么样的好处呢？其实这好处是显而易见的。首先是入驻的商家多了一份选择，多了选择就多了经营上的灵活性和降低物流费用的可能性。不过再从现实操作中看，商家还会受历史惯性的影响。即，把主要精力放在京东的商家大概率的还会选择京东物流。 同理，把主要精力放在淘宝和天猫的商家更是首选菜鸟，这其中除了历史惯性外也与这些商家使用菜鸟的仓配系统有关，毕竟菜鸟的仓配系统数字化程度很高，会给商家带来极大的便利。不过，商家多了一份选择物流企业的机会，还是值得期待和欣喜的。其次，不可忽视因素还有一条，如果商家既做国内生意也做国际生意的话，选择菜鸟的可能性会更大，因为菜鸟的国际化水平和能力在国内是首屈一指的，遍布世界各地的物流设施和智能化网络系统支撑起了菜鸟国际快递是全球最大的跨境电商物流企业的江湖地位。 相互接入就意味着相互竞争，竞争靠的是实力。菜鸟实现了从平台向自营的转变之后，综合实力不可小觑。 在国内业务方面。送货上门、次日达和半日达等等在商家和消费者心中树立了无与伦比的竞争优势以及拥有较高的性价比。 菜鸟的全球供应链系统起源于淘宝平台，该系统擅长处理高度复杂的SKU管理，单个仓库内能够容纳和管理多达几万个SKU。此外，菜鸟已与多家头部商家建立了稳定的合作关系。菜鸟大件服务是菜鸟旗下的重要一环，它提供从国内主要家具产地直接送至全国消费者家中的端到端送装一体化服务，且在这一领域表现出色，其一次送装完成率、24小时预约及时率以及末端72小时送装完成率等关键服务指标均显著优于行业平均水平。 在跨境业务方面，菜鸟拥有3数百万平米的跨境仓库、众多的海外分拨中心和覆盖全球200多个国家和地区的数字化物流网络，由此而打造的数字化供应链体系非常快捷与完善。 总之，菜鸟快递无论在国内还是国际以及全球供应链都有差异化的特点，接入京东后会让京东的消费者增加高时效、高性价比和国际化的选择。 一句话，优势自在，客户自来！菜鸟速递正式接入京东平台京东商家发了菜鸟速递
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970 2 4 国内电商资讯 京东
盛世教京东 2024-10-27+ 关注
京东双11，商家参与跨店满减需自付费用你怎么看？ 满减机制上，今年京东双11推出2种促销活动：跨店满减、平台满200元减20元补贴券。此次的跨店满减力度为每满300元减50元，促销费用由商家全部承担。 京东鼓励商家以全店形式参与。针对参与跨店满减活动且30天内有动销的商品，京东会在大促会场对其给予额外流量倾斜。 京东双 11 作为一年一度的购物狂欢节，吸引了众多消费者的目光。然而，商家参与跨店满减需自付费用这一规定，引发了广泛的讨论？ 从商家的角度来看，这无疑增加了他们的运营成本。在竞争激烈的市场环境中，商家为了吸引更多顾客，不得不参与各种促销活动，而跨店满减作为一种常见的促销手段，本应是平台和商家共同承担成本，以实现共赢。但如今需要商家自付费用，这对于一些规模较小、利润较薄的商家来说，可能是一个不小的负担。 从消费者的角度而言，他们或许并不关心费用由谁承担，更关注的是能否享受到实实在在的优惠。但如果商家因自付费用而在商品质量或服务上有所妥协，最终受损的还是消费者的利益。 从平台的角度出发，制定这样的规则或许是为了平衡平台的运营成本和盈利需求，但也需要充分考虑商家的承受能力和消费者的购物体验。只有在三者之间找到一个合理的平衡点，才能实现京东双 11 的可持续发展，让这个购物节成为商家、消费者和平台共同受益的盛会。
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187 0 1 京东 双11 流量
出海君09 2024-10-20+ 关注
为什么做电商的最希望电商平台倒闭？ 没有其他原因，现在的电商平台有一个算一个，已经猖獗到无法无天的程度！它们可以随意处置商家货款，它们可以不用任何凭证，养一大堆缺德的东西，配合它们掠夺入驻的中小商家。以及为了在国外活得更好，不停的压榨，剥削，收割国内，无所不用其极！ 其实很多时候它们所谓的罚款，且不说自立名目违法违规，本质就是拿走了国家的税收，拿走了全民的福利，问题是它们还可以在国外远程操控国内公司作恶，且活得很好，为什么呢？ 一直被狗头东这个恶心的平台群蒙蔽，认为它提供了就业，认为它有社会责任感，所以遭受欺压很多时候都忍了，但是这个平台比起索马里多多那也毫不逊色，消费者损坏了东西，在凭证齐全的前提下，它们的专员可以顾左右而言他，想尽一切办法为难商家，帮助充满恶意的消费者抢劫商家… 如果真的活不起了，那就倒闭吧！ 纠纷专员没有能力，平台不对专员进行培训，商家质疑反过来罚商家1000元。这样的缺德平台还能活多久呢？一个不是执法机构的电商平台，比执法机构硬气。 东子，咱要是实在过不去，喝奶茶费劲，你开口要啊！虽然我们都很穷，施舍一点也不是不可以，何必放出恶狗，从国家手里抢钱，从小商家手里抢呢？你怎么着在国外也比我们这些人活的滋润… 我突然就明白了，你为什么可以白手起家电商利弊大讨论电商利弊大讨论电商现状探讨谁领跑电商？
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214 0 3 聊一聊电商 电商
2504211581 2024-10-3+ 关注
电商细分领域：电商平台生活软件正逐步偏向细分化领域，每个平台软件消费群体好似都有自己单一人群。 电商平台现在正在逐步的偏向于细分化领域，正是因为消费者的信息太透明了，大家选择的渠道自然就多了。 对于整个市场来讲，特别是今年，大家有没有发现一个问题，多多和抖音产品的购买数据，这批人群正在逐渐往食品百货、小件产品上靠拢，鞋服箱包化妆品反而更倾向于某宝、某物、某书，大家电类的产品更倾向于某东。 甚至我们在用的很多生活软件都已经开始有了依赖感，好像不管买什么产品或者做什么事情都应该有对应的平台和渠道存在。就比如在多多上售卖鞋服箱包，又有多少家店铺在不打低价的情况下单日单店销售单量能超过100单，除非这个店裂变程度很大，否则很难在这个平台存活下去。 这样下去不仅耗费了人工精力，而且也没有去做细分化运营的事情。但是某物、某书可能推荐出来的产品比多多的价格更高，售卖单量还比多多更大。然而每一个平台的消费群体好似都有了自己的单一人群，这个问题的出现就会导致一系列的连锁反应。 小型企业、生产企业都会有不同的平台来售卖产品，甚至不会在各自不了解的领域展开售卖。消费者也是一样，什么样的产品在哪个平台购买靠谱就去哪个平台购买。这些问题细思出的结果会不会是一种非常可怕的商业模式？只是大家在生活中并没有感觉到而已。 电商平台正在发生大转型的改变，等待时机，厚积薄发，只要内容做得好，自然流量随便搞。
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834 0 1 电商人太难
Young 2024-8-23+ 关注
今年的生意不是越来越难做，而是逻辑变了。昨晚和几个电商行业的朋友聊天，开悟了！ 1、我们不仅要有好的东西，还要有好的服务。淘宝花了30亿元送货上门。天猫还增加了退货次数，为消费者提前退货。京东大件第一天送货上门，第二天安排安装。买东西可以上门两次。唯品会的衣服和鞋子可以上门换货。尺寸不对。它们直接用新的换衣服，就像线下买衣服一样。过去，你可以躺着做生意。现在你不能躺着赚钱。 二、搞套路，搞虚假降价，绝对没有出路。这一点可以从最近的618中深刻感受到变化，阿里、京东直接停止了10多年的预售规则。很多人不明白利益。你知道，这部分收入可以占整个618的5%到10%，而且数量不小。以前，东西还没有，就可以卖给你了。很多东西先涨价再降价，以为消费者不知道。现在，这些都行不通了，今年大家只能直接下降。 三、过分追求规模、交易这些数字，行不通。过去，为什么各大平台相互竞争，标杆GMV？、大小、大小，因为本质上认为消费者会优先考虑“大平台”。但现在已经改变了，消费者开始不认识平台，过去只有天猫、京东，现在有抖音、唯品会等平台。还做了一套分散消费，生活百货天猫、家电数码JD.COM、服装鞋唯品会，之前的“大平台”理论完全消失了。 很多人开玩笑说，现在生意不好，事实上，不是，而是你的商业模式是否满足了新的消费者需求！
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83 0 4 一起讨论下
lwangls 2024-7-16+ 关注
京东的没落 电商平台的竞争一直都很激烈，近10年以来，各行业都在拥抱互联网，互联网+已经融合到各行各业，生活的方方面面，今天简单说一下购物电商平台，自己的使用感受吧。 近10几年站在风口上国内电商的各梯队，已经相继形成，基本上淘宝起步最早，东西最全，质量一般，各种商品琳琅满目，鱼龙混杂，有真有假，后以天猫，天猫国际，逐步转向高端用户及高端市场。京东以电子产品为切入点，主打正品标签，商品品类没有淘宝多，并率先开始打造自己的物流团队，并加入京东自营模式，保质保量的情况下往高端用户模式上发展，价格偏贵。后起之秀的拼多多依靠商品便宜，迅速占领市场，病毒式传播的拉好友提现，砍一刀，迅速复制好友，用户量已经成为国内第一，售后服务堪称国内第一，从淘宝和京东手里抢走了大量客户。目前抖音电商发展也很迅速，全新的视频导购讲解，直播带货，可以更加全方位的进行介绍，更直观的体验产品。很难形成一家独大，对于终端用户来说，物美价廉，服务好，就用。尤其当前经济下滑，失业率暴增的形势下，我只要便宜，东西能用都行。 一直以来，有个认识误区，买衣服，生活用品上淘宝，买电器，大小电器，上京东， 买便宜损耗品去多多。 单说一下，对京东的感受吧，不黑不喷，纯粹老用户吐槽。以前的京东东西品类虽然不全，但是坚守底线，品牌准入门槛高，因为质量过关，价格就高，树立了只卖正品，没有假货仿货的口碑，后来为了提高销量，一个商品，有很多种价格，有各种渠道的货源吧，自营的，三方的，价格和质量参差不齐，体验感很不好，售后服务还行吧，物流是出了名的快。 借着上市，淘宝口碑下滑，京东一度有赶超淘宝的趋势，做大做强，再创辉煌， 已经和淘宝没啥区别了，品种丰富，价格也拉低了，商家入驻门槛也降低了，物流也开始部分试水收运费了，服务也开始爱搭不理了，投诉的时候，开始偏袒商户了，优势和口碑一点一滴的流失。 现在的京东，可用可不用，你的招牌电器不见得便宜（好多电器线上和线下配置不一样），线下店里的东西。可能比电商机器还要好，价格不便宜，物流还收费，服务又不好，不如卸载了。毕竟不是你一家平台，醒醒吧，京东。
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199 2 2 一起讨论下
Lix晴 2024-7-18+ 关注
你在京东上最极品的购物经历是什么京东的购物趣闻网购心得分享分享网购心得拼夕夕的未来线上购物的普及拼多多探店帮助购物比价网购最快速度真实购物反馈还是速购 创造历史之第833天！ 我们不仅正在一起， 实时见证一项世界纪录的诞生过程！ 更是在创造历史！ 不断更新史无前例的世界记录！ 让历史告诉未来！ 让未来揭秘真相！ 只收钱、不发货，哪家强？ 连续833天不发货，属某东！ 生命不息， 冲锋不止。 从我做起， 从现在做起， 从一点一滴做起， 坚决维护《中华人民共和国消费者权益保护法》的权威性和严肃性！ 同违反新消法第四十四条、第五十五条的犯罪行为斗争到底。 4983天的京东老铁 连续维权227天 京东， 你拿什么？ 让十年以上的铁粉， 还能爱你？？？ 今天是2024年5月26日， 成为京东顾客4983天的老铁， 京东收到货款， 整整27个月零13天（历经833天）， 一直没有发出货。 京东傲视群雄！ 天天刷新自己保持的只收钱、不发货的世界纪录！ 创造着前无古人、后无来者的辉煌！ 京东老铁非连续维权不少于427天， 其中连续维权227天。 京东数百位客服、专员、纠纷专员等人员貌似接到统一指令， 一直与黑商家福麟食品店沆瀣一气、 罔顾事实， 颠倒黑白， 指鹿为马， 公然藐视《中华人民共和国消费者权益保护法》。 本文截图都是天天跟京东人工客服的投诉内容同步！ 也算互相备份， 成为创造历史的珍贵资料！ 防止京东继续耍流氓、 再次删除证据 天天打卡， 反映客观事实， 揭露诈骗分子， 维护消费者正当权益， 维护《中华人民共和国消费者权益保护法》的权威和尊严！ 水能载舟，亦能覆舟， 全世界消费者团结起来！ 口碑相传，广而告之， 为消费者，也为自己， 讨回诚信经营、童叟无欺的购物环境！
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315 0 0 京东 一起讨论下
左边 2024-6-15+ 关注
蔡崇信公开表示，淘宝目前面临着越来越多的挑战，其中最主要的问题在于对商家的偏袒。一开始，淘宝专注于B到B的业务，但由于无法直接接触到终端客户，因此更倾向于维护本地商家的利益。后来，他们尝试拓展B到C的业务，推出了天猫精品，然而却受到了京东等专注于精品销售的竞争对手的严重挑战。如今，淘宝在上下游都遭遇到激烈的竞争，如果无法做到极致，就注定会被市场淘汰。 蔡崇信的言论引发了人们对电商行业发展的深思。淘宝作为中国电商的领头羊，一直以来都享有盛誉，但随着市场竞争的加剧，其所面临的挑战也越来越明显。在商业竞争中，只有不断适应市场的变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 淘宝陷入困境的原因之一在于过于偏袒本地商家，而忽视了消费者的需求。如今，消费者更加注重商品品质和服务体验，而不是简单地追求价格优惠。因此，淘宝需要重新审视自己的商业模式，调整战略，把满足消费者需求放在首位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 同时，淘宝还需加强与上下游合作伙伴的沟通与合作，建立良好的生态系统。只有与合作伙伴共同发展，才能实现互利共赢，保持市场竞争力。因此，淘宝需要借助创新技术和商业模式，不断提升自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持领先地位。
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283 35 5 淘宝 一起讨论下
古地猫宁 2023-11-16+ 关注
昨天见了一个80后电商老板，看他这样叼运营，换做我是他家运营，估计我要骂老板啦... 事情是这样的，听说这运营才来半个月，开启付费推广也才一个礼拜 可是老板就天天说怎么推广数据还没起来，投产还是这么低； 之前roi是1.5，现在开的还是1.5； 说这运营开的快车不是他想看的那种，就只会调调价格，删删词，删删款； 拉黑了品类，拉黑了关键词； 我浏览了下运营的快车计划，发现其实这老板只是看了表面，这运营还是有计划的操作的； 然后吃完饭，私下我和这老板聊天在给他讲：尤其是我们做电商很多事情是不能急的，反而要慢 越快越糟糕 分析数据 分析数据 我们也天天在说，但是你没有数据 ，怎么分析了，对不对？ 新运营接手后，他肯定是前期要累计数据，整理数据，然后才好有对应的方法啥 你天天追问他要投产，我说我都干了这么多年，一个礼拜我也给不了很好数据的 关键词我们要测，对吧？人群 我们也要测试，对吧？创意图，也要测试对吧？ 并不是说谁开车就是就很牛逼，来了，就能立竿见影马上把投产搞起来。 当然作为老板，都想快速起销量，快车拿到高投产，但是我们有些步骤是不能省的。 有目的性操作，慢工出细活。 慢其实就是快！
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144 3 0 京东 一起讨论下
阿兵随笔 2024-6-4+ 关注
近期，京东商城因系统设置赠品不当引发了大量用户订单被锁定的事件，涉及面广、损失巨大，可谓是给消费者和商家带来了重大困扰与影响。据内部消息人士透露，此次事件的起因是京东的后台应用程序出现了故障，该故障导致原本设定为常规出售产品的部分商品错误地被设置为了赠品，由此引发的一系列操作使得普通的购买行为变成了赠送活动，订单无法进行实际发货。 据了解，京东方面已经采取了紧急措施来解决这一问题，并承诺将对所有受到影响的用户进行全面履行订单义务，确保所有被锁定的订单能够如期发货。然而，由于此次事件涉及到的订单数量庞大，预计京东将会面临超过百万元人民币的经济损失。 对于广大消费者而言，此次事件无疑给他们带来了极大的不便和困扰。许多消费者在京东商城购买商品后，却发现自己的订单始终未能得到及时处理，甚至有些订单已经过了数日仍未发货。这种情况无疑会让消费者感到不满和失望，也可能会影响到他们对京东商城的信任度和忠诚度。 作为国内知名的电商企业之一，京东商城一直以来都以其优质的服务和高效的配送效率而备受好评。然而，此次事件无疑给京东商城的声誉和形象带来了负面影响。希望京东商城能够尽快查明原因，解决问题，恢复消费者的信心和信任。同时，我们也呼吁广大消费者在购物过程中保持理性和冷静，选择正规渠道购买商品，避免上当受骗。
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采蘑菇的兔子 2024-5-19+ 关注
“618”大变革！预售取消，网友欢呼：终于等到这一天！ 你知道吗？在即将到来的“618”大战中，电商巨头们竟然破天荒地取消了预售机制！是不是觉得不可思议？没错，那个让你“付完预售还得惦记着什么时候付尾款，买个东西要花十天半个月”的预售制度，真的要被淘汰了！ 一直以来，预售制都是各大电商平台在大促期间的标配。但近年来，越来越多的消费者开始抱怨预售制的种种不便。比如，预售价格并非最优惠，反而有时现货更便宜；再比如，预售商品的发货时间总是让人捉摸不透，让人等得焦头烂额。而这次，天猫和京东相继宣布取消预售，让广大网友纷纷表示：“这次终于听劝了！” 取消预售后的“618”将变得更加简单直接。天猫方面表示，今年“618”共有两波现货售卖期，第一波自5月20日晚8点开始，第二波自5月31日晚8点开始。而且，天猫还特别简化了商家报名环节，满足条件的商家直接进行商品报名即可。京东方面则宣布“不卷时长”，将现货开卖的时间定在了5月31日晚8点。 预售制的取消，不仅让消费者购物更加便捷，也让电商平台之间的竞争更加公平。没有了预售这一环节，各大平台将更加注重商品品质和服务质量，以吸引消费者的眼球。同时，这也标志着电商行业正在向更加成熟、理性的方向发展。 **总的来说，预售制的取消是电商行业的一次重要变革，也是消费者对更加简单、直接购物体验的一次胜利。让我们一起期待这次“618”大战带来的惊喜吧！**别忘了在评论区分享你的看法和购物心得哦！
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397 0 3 京东 一起讨论下
小朋友之友 2023-5-21+ 关注
日常京东运营过程中开展的工作做店铺的过程中初期是最迷茫的阶段，虚心多请教，多探讨千万不要人云亦云，盲目操作。有自己的店铺运作判断能力是非常重要的一件事情。每个成熟的运营，对于店铺的操盘风格也是不同的，以我为例从激进型的运营到偏保守型运营，随着市场的风格来切换，学会去敬畏整个电商市场，技术没有资源的支持，想法没有团队落地，贴近实际去操作店铺，别人牛皮的背后也是心惊肉跳。所以我操盘的店铺爆发周期会长，一旦爆发会特别稳定，因为我特别注重选品和提升店铺壁垒布局这个环节。一、打开后台1.1浏览器登陆店铺小技巧在这里风向一个小技巧，很多小伙伴可能会运营2-3个京东店铺，这个时候可能会发现京麦随时穿插切换比较麻烦，我是怎么解决这个问题的呢？一个店铺登录静脉，一个登录浏览器，一个登录无痕浏览器，这样就可以有效率的进行切换了。一个浏览器最多登录两个店铺，多了就不建议了。1.2 排除法工作早上9点到公司，打开后台以后，我会检查这几项，查看店铺是否有中差评，同时间对比访客与昨天相比较是否处于下滑的状态。是否又促销活动即将到期，商品库存是否空了，京营宝排除店铺潜在风险。1.3 查看可报名的活动 秒杀的位置是有限的，特别是海选，海选秒杀是需要碰运气的，当然能够提前沟通更好，这个时候呢？我一般不管能不能报名的上，我都会报名海选和特价两种秒杀类型进行活动的提报。二、查看竞争对手情况2.1 竞品跟进表随时随地跟进自己竞争对手的情况，我发现不管是商家也好还是很多TP成熟的运营，都有一个不好的习惯，就是习惯一套付费操作，一套流程以后，就没有学习竞争对手的这种冲劲了。任何时候，都不要忘记竞争对手是你最好的老师，市场经济学告诉我们，没有竞争，就会安乐死。2.2用商智分析竞品在没有商智的情况下用表格分析竞品是有必要的，如果说你有开通商智的情况下，我是建议灵活运营好商智这块工具。通过商智是可以分析出竞争对手的成交单量，成交金额，搜索指数，关注人数，加购指数的。一般我会用竞争板块挖掘竞争对手正在操作的渠道，但是我没有关注到的操作。2.3知己知彼，百战不殆前段可视化分析+后端数据分析，基本竞争对手做了什么工作，我是都能够第一时间进行跟进的。做到竞争对手做什么操作，我跟进操作什么，不断提升店铺的行业壁垒，稳定店铺业绩。三、跟进日常工作的数据3.1 店铺日销售数据结合报表+源数据实现自动化统计统计好并且跟进好每天数据
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630 11 5 京东 图文干货
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