京东卖家圈

创建于 2022-9-7 积分: 7492收藏
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京东学习拼多多补贴政策,是一种战略性错误 今日,据 @36氪报道,京东将于 3 月初( 3 月 8 日)正式上线“百亿补贴”频道,直接对标拼多多,目前已进入商品池选定以及竞价系统上线前的冲刺阶段。 京东对标拼多多的补贴措施绝对是一种战略性的错误。为什么呢? 首先京东向拼多多学习,值得肯定,同时我们应该清楚,当下的市场已经不再是一个增量市场,而是一个存量市场,存量市场比拼的是企业的文化、制度下形成的组织能力以及外在的比较竞争优势。京东学习拼多多,学习的是它的外在比较竞争优势的能力,即京东学习笔者认为是舍本求末,这应该说是战略性的错误。 其次当京东也采取补贴策略的时候,它是用产品思维思考问题呢?比如相同的产品构成共同的市场,这或许是它向拼多多学习的根本呢?而在移动互联网大数据时代,则是一个以人为本的时代,应该考虑的是人的感受、体验,而不是强调产品。京东学习拼多多,是否本末倒置呢? 第三对于领导型的企业而言,重要的不是利润、市场份额,而是对未来的把握。而现在京东下场开始争夺市场份额,而不是去探索未来,是否意味着企业家精神的丧失呢?所以从全局的角度上看,京东学习拼多多的补贴政策,是不是只见树木,不见森林呢?这难道不是战略性错误。
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京东搞出来的“百亿补贴”真的是为了跟拼多多对着干吗?刘强东的目的显然不是为了跑去“成就”拼多多!东哥真正的目的在于:第一,重塑用户心智,让用户知道京东上也可以买到便宜商品。京东、拼多多、淘宝都是零售商,零售商的核心是什么?就是便宜,就像线下同时开了三家超市,哪家超市的东西便宜,就会形成口碑,从而把用户给吸走,线上同样如此。通过“百亿补贴”,京东至少能在一定程度上也造出“我们也有便宜商品”的用户心智,而不是京东比淘宝贵,淘宝比拼多多贵。第二,通过供应链优势,打造优势品类。如果你将京东的“百亿补贴”和拼多多的“百亿补贴”进行对比,就会发现,两者差别非常大,很显然,京东要搞百亿补贴,不会突然凭空出现,而是依托于供应链优势,将优势品类给提起来。大家都知道京东是做3C数码家电起家,京东不能让这部分用户跑了,所以,京东的“百亿补贴”品类中,有不少都是这类商品,而京东在这些品类中有非常大的供应链优势。肯定会有人问“百亿补贴”真的会拿100亿元跑去补贴吗?到底会补贴在哪里?补贴的钱谁来出?“百亿补贴”最终体现在用户端,就是便宜的商品,比如iPhone手机、酒、服饰等,补贴后这些商品的价格肯定比平时要低,至于补贴的钱谁来出,这个一方面是商家出,一个是平台出,那这样商家还能赚钱吗?靠的是薄利多销。
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【坚果稳居零食年货龙头,京东超市年货节期间零食、茶水类成交额增速明显】春节期间,无论是居家消遣时光,还是招待亲朋好友,零食、茶水、饮料都成为备受欢迎的选择。#京东超市发布年货节战报#洞察到旺盛的消费需求,京东超市在年货节期间为消费者带来好吃还实惠的零食好物,满足了不同消费场景的品质化、健康化选择。京东超市年货节期间,零食、茶水类成交额增速明显:坚果依然是零食年货的龙头,成交额同比增长超10倍;乌龙茶成最受欢迎茶饮,成交额同比增长近5倍。同时,今年大多数人都选择回家过年,因此常规年货增速明显,如糖果、饼干、蜜饯、巧克力、点心、牛奶乳品成交额均超2倍。在聚会高峰期,必备的零食、茶水、饮料增速明显。糖果、饼干、蜜饯、巧克力、点心等五品类成交额均增长超2倍;牛奶乳品、饮料成交额提升近2倍,成为年货常备品。此外,蛋糕西点成交额同比增长50%、酱卤制品成交额同比增长40%,其中,1200种2kg以上包装超大份礼包最受欢迎。京东超市作为价格有优势、商品品质最有保障、服务领先全行业的企业,京东超市是快消、生鲜品牌高增长、能盈利、确定性的全渠道商超。未来,京东超市将继续将更好的商品和服务送入万千家庭,致力于成为品牌商家最大稳定器、品牌最大增量场、趋势最大孵化场。
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