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京东卖家圈

创建于 2022-9-7 积分: 8207收藏
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请叫我阿波罗 2024-12-18+ 关注
刘强东：如果我丧失了对京东的控制权，我就把京东卖了，没有时间陪投资人玩。 我觉得一个企业，如果你要丧失了控制权，你不如把它卖掉，这是我对我一直定的一个底线，如果有一天我丧失了对京东的控制权，我就直接把它卖掉。 我就撤退出去。拿钱走人。我绝对不愿意，没有控制权的情况下还要占有公司股份，去跟投资人一块玩，我没有这个时间精力。 为什么东哥这么重视公司的控制权呢？因为你要资本的钱，资本却要你的命！ ①新浪创始人王志东，呕心沥血把新浪做到上市，可惜好景时间不长，上市第二年，创始人王志东就被联手赶出董事会，失去了新浪的控制权。 ②曾经闹得沸沸扬扬的餐饮“一姐”张兰，一手把俏江南做到行业翘楚的地位，却因为与资本对赌失败，控制权落入他人之手，被扫地出门。 ③万科宝能股权之争，王石因为不懂股权，用了同股同权，最后被“野蛮人”入侵成功，王石被迫黯然离场，失去了万科的控制权。 世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是明明是我一手带大的公司，最后却把我残忍地踢出局。 那么聪明的老板是如何把握公司控制的呢？ 记住以下这7个权利，千万不要给投资人！ 1、经营管理权：公司的日常事务必须是你说了算，不能让投资人参与进来。 2、重大事件决策权：重大事件必须是你说了算，避免做大后被资本踢出局。 3、重大事件一票否决权：重大事情的决策，只要你不同意，就不能执行。 4、反稀释权：后期稀释股权，不能只稀释创始人的，还要稀释其他股东的。 5、公章、财务章的掌控权：公章、财务章、营业执照等必须由创始人掌控。 6、优先清偿权：万一公司亏损倒闭，需要卖掉公司时，如果投资人有优先清偿权，他们就会优先拿走公司的财产，而剩下的债务却需要你来承担。 7、提名董事权：董事会是公司执行机构，按照人头表决，所以董事提名权创始人一定要占多数。 除了股权来掌握公司的控制权，还有以下的方式： 一、有限合伙企业控制法 有限合伙企业只有两类股东: 普通合伙人（GP）：不管占股多少，哪怕是0.1%，都拥有100%决策权。 有限合伙人（LP）：只有分红权，没有决策权。 所以可以在主体业务公司的上面加上一家有限合伙企业，你当GP就可以。 马云的蚂蚁集团运用该方法，只用了不到6%的股权，就能掌控万亿市值的蚂蚁金服。 二、协议控制法 ①签订《保护创始人公司章程》 可以约定股权相同，但投票权不同，或者约定创始人有一票否决权。 华为的任正非，就是靠这招，仅凭0.88%股权掌控整个华为。 ②签订《同股不同权协议》 将股权和股份有效分割，也叫AB股：就是A股只有1个投票权，而B股有10个或20个投票权 只要创始人持有一定的B股，就能对公司有绝对的决策权 这就是京东的刘强东只有15%的股权，却拥有85%的投票权，从而能牢牢控制京东。 ③签订《一致行动人协议》或《投票权委托协议》 让其他股东把投票权委托给你行使，就像阿里当年引进软银和雅虎，他们是大股东，二股东，但他们却没有决策权，就是因为签订了这些协议。 三、顶层布局控制法 ①成立一家家族公司，不用做任何业务，注册资本10万，作为钱袋子用来投资其他项目或购买你需要的东西，免交20%个税。 ②成立一家有限合伙企业用来做持股平台，融资或者激励员工。家族公司当普通合伙人，即使占股1%，也能百分百说了算，投资人和员工当有限合伙人，只有分红权。 ③成立一家主体公司用来做业务，但老板千万不要个人直接持股，而是用有限合伙企业控股主体公司。 这样你控制了家族公司，就等于控制了所有公司，而且就算公司破产，也只承担10万的责任，同时还可以避免一个公司出事，所有公司跟着完蛋的风险。 不懂股权，就算持股99%也会被人踢出局；学会股权，就算持股1%也能把握公司控制权！ 如果融资融人融资源，又不想失去公司控制权，不想被踢出局的同时，还想降低自己的风险，那你一定要看看这套《股权协议套装》，里面的协议模板可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！
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4785 12 2 京东
阿豪超人 2024-12-5+ 关注
很多朋友做跨境说卷，实际上是陷入了一种战术上的勤奋，战略上的懒惰卷。不是因为市场卷，而是因为自己卷，自己的内耗。 前天说要做一些比较大的东西或者比较贵的东西，比较重的东西，这些就是有门槛的，只要去选了这些东西就超过了绝大部分普通的小卖家。但是很多人就会问退货了怎么办？退货仓从哪里找？怎么退货？这都是一个问题，并且都是操作性的问题。操作性的问题就是属于战术性的问题，这些问题都可以通过百度、谷歌或者在各个社群里面找到各种答案。 但是很少有人能够冷静下来思考当前的生意模式是什么样子的，包括选品的时候采购的价格、物流的价格和最后的利润之间的比例，很少有人思考过投资回报率这块。为什么很多人没有思考过？宁可在里面卷，因为这些东西简单、好找。 大家说这些都不知道吗？肯定知道，但是大多数的人还是不愿意花时间去思考这些东西，就是喜欢去选一些大家都能够找到的产品去做，这是在产品开发的角度。 还有一种叫运营，作为老板来讲应该思考的是整个运营模式里面怎么把它流程化、复制模式，一家店开好了之后再开另外一家店，是这样子的。但是很多老板就陷入了一种广告怎么调、关键词怎么搞、怎么做优化，搞这些事情，这不是思考的问题，这些都是操作性的东西，也就是可以在很多地方都能够学到的这些东西。 不管是运营、客服、采购还是仓库，很多事情老板想的是应该在从战略上去思考这个东西，而不是陷入一种战术上的勤奋，看起来好像很忙的样子，天天喊卷其实就是很正常的事情。
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2279 0 1 跨境电商 关键词 选品
钢镚儿运营说 2024-12-3+ 关注
兄弟们，天猫榜单你们看了吗？热销榜啊，几乎全是大品牌，那客等价什么？经济下行有没有可能？只是我们不行，不知道是今年家电补贴还是各种优惠策略啊？新年淘宝双十一的数据还是比较可观的，看看这个战报啊新图数据显示，截止到11月11日23:59，包括淘宝、京东、拼多多、抖音等在内的综合电商平台以及直播电商平台全网累计销售额高达14418亿元啊，同比增长26%。其中啊，综合电商平台总计销售额11093亿元，同比增长20%。我们的天猫又占据了榜首，你大哥还是你大哥，尤其是88VIP的购物数据啊，好家伙，简直就是平台的中流砥柱啊，直接就成就了大量的品牌上榜，当然这也得益于平台对于88VIP的重视啊，最近一年淘宝对88VIP的拉新动作也是做的非常足的，尤其是针对88VIP推出的无限次退货包邮服务，不仅大量提高了88VIP的数量，也解决了他们的下单顾虑。所以淘宝今年双11能做成这样也是可以理解的，毕竟啊，用户的基本盘摆在这儿，再加上平台对商家的产品质量和服务要求相当严苛，所以现在越来越多的消费者还是愿意来淘宝下单的，这是良币方式的一个转折点啊，我们淘心卖家最愿意看到的就是这个了，希望淘宝可以坚持初心，别被其他平台给带偏了，专心去抓产品质量和服务，降低商家经营成本的同时呢，去简化操作流程，这样商家的数据啊会更好。但今年双11你的战绩怎么样呢？
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244 0 0 京东 拼多多 天猫
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