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淘宝卖家圈

淘系卖家经验交流圈子
创建于 2022-9-7 积分: 59734收藏
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李先生 2024-10-16+ 关注
双11刚刚开始，淘宝就传出一个重磅消息，用意太深了，有两点完全没有想到！ 刚刚看到这样的一个消息，在双11前夕，淘宝天猫发布了全新的价格管理规则，信息很简单，那就是要求商家在大促期间，不能在商品主图上标注价格了，如果出现商品主图有价格的情况，平台也会直接将价格擦除。至于最终价格，则全部由系统根据用户优惠券、金币等使用情况来进行计算，显示价格就是用户真正的到手价。 淘宝这么做的目的很简单，这些年电商平台上有一个不好的现象，那就是商家总是会在商品主图上出现各种价格，来吸引消费者，和最终成交价有一定的区别，很容易误导消费者，为了提高商品券后价、折后价的准确性，也为了减少套路，所以淘宝有了这个变化。 对于淘宝的动作，消费者也是纷纷拍好叫好，评论区点赞支持的言论非常多，可见淘宝这一步是非常正确的。 不过，对于淘宝的这个新变化，也有两点是我没想到的。 第一，没想到淘宝这么勇，商品主图上出现价格是现如今主流电商平台很常见的事，可谓是屡见不鲜，但是没想到淘宝居然率先求变，打破惯例，并且还敢选择在双11这样重要的节点迈出这一步，不得不说，淘宝为了提高用户体验，是真的下了大功夫，下了决心的。 第二，没想到淘宝心这么细，我们都知道，这些年来，其实淘宝一直都在想方设法提升用户体验，像之前推出的先用后付、新疆包邮，重新上线“淘江湖”等等，都是一个个很好的例子。 只是没想到这一次，淘宝居然就连商品主图价格这样的小细节也考虑进入了，由此可见，淘宝是真的用心在做用户体验升级。 毫无疑问，作为老牌的电商平台，淘宝是懂现在的消费者的，他很清楚，现在的年轻人早已经过了“套路得人心”的时代了，在如今，真诚才是必杀技！
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1136 16 4 淘宝 天猫 双11
hlo 2024-10-21+ 关注
顺手买一件设置好可以获得更多流量。 1. 今天有一个朋友来问我，说他在买东西的时候在后面有一个顺手买一件，他也想设置一个这样的功能。其实这一个功能非常的好用，顺手买一件既可以实现新品的引流，又可以实现清仓。 2. 我建议大家也可以设置一下这个，在千牛工作台找到营销，选择营销工具，进入营销工具之后，在这里就可以看到有一个顺手买一件，然后点击进来立即创建就可以了。 3. 这一个是有一个很好的好处，就是它可以让你的产品透出在别人店铺，就是别人在别人的店铺里下单的时候，其实你的产品也是有概率在后面会有一个顺手买一件的，所以也是可以实现抢流量的，所以建议大家也可以试试看。 4. 然后点击创建活动，点击创建活动的时候，你要把活动名称设置好时间，开始的时间、结束的时间。然后你看一下这个活动的创建好之后的一个视力图，就是说只要你去买，下面就有机会透出你的产品，然后去提交，相当于是第一有一个让你的产品有个展现曝光的机会，非常的好，我建议大家可以试试看。 5. 然后再接下来就是可以你看是否实现跨店打开，打开之后有机会获取到更多的新客曝光，然后展示门槛是满 0 元就可以展示就可以了。活动的主题你可以是新品，也可以是清仓，你选择好，然后再点击下一步，然后选择下一步，之后你要选择好你的商品，因为这个我看是不是之前创建的比较多了，不让我创建了。 6. 你创建好了之后要选择活动的产品，选择好活动的产品之后，你要选择产品参加活动的价格，这个时候价格就是你参加活动的这个产品价格不能自己定，是要根据系统定的，可能系统是 0-20 元之内你要设置，但是你超过 20 就不能设置了，那么这个时候你要计算好你产品的利润，别亏钱了。 7. 那如果你要是清仓，你就觉得说保本也行，那你就根据你自己的情况来，反正是通过这个产品能带动产品其他的曝光、展现、转化，也是不错的方案。所以可以试试看，顺手买一件。 设置好之后，最终的展示效果就是这样的。如果你也想实现就赶紧试试看，再见。
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1870 0 1 淘宝 1688 流量
陈大发 2024-10-13+ 关注
阿里迎来了成立24年以来规模最大的一次组织变革，这一次，影响最大的人恐怕是集团CEO张勇。 阿里巴巴，这个在全球电商领域屹立不倒的巨头，最近迎来了成立以来规模最大的组织变革。这一变革的背后，不仅是市场竞争加剧的结果，更是公司战略调整的必然选择。张勇作为阿里巴巴的CEO，其角色和权力结构的变化，将对未来的发展产生深远影响。 在过去，张勇以其卓越的商业洞察力和领导能力，将阿里从一家电商平台打造成涵盖云计算、人工智能、线下零售等多个领域的综合性科技企业。随着市场环境的快速变化，单一决策者的模式已无法满足企业的多样化需求。这次组织变革，意味着张勇不再是唯一的掌舵人，而是与其他新任CEO共同构建公司的未来。 新团队的成立为阿里带来了新的活力。俞永福负责本地生活，蒋凡则掌控国际数字商业，戴珊在电商领域的经验也将为阿里注入新的战略思维。这样的分权管理将使各个业务板块能够更加灵活地应对市场变化，提升决策效率。新领导团队的多样性为公司未来的发展奠定了坚实基础。 变革的核心在于如何将公司最具潜力的业务提升到新的高度。云计算和人工智能被视为未来增长的关键领域。阿里云作为公司的支柱业务，其市场份额和技术实力将直接影响公司的整体竞争力。张勇需要在新的团队框架下，推动这些业务的创新与发展，确保外界对阿里云的信任与期待。 这一变革也为行业带来了新的思考。阿里巴巴作为行业领军者，其战略调整将促使其他企业重新审视自身的发展路径。在数字经济时代，灵活的组织结构和高效的决策机制将成为企业成功的关键因素。 在未来的市场竞争中，阿里需要面对的不仅是来自同行的挑战，还有政策、技术等多方面的压力。如何在复杂多变的环境中保持竞争优势，将是张勇和新领导团队共同面对的任务。未来的发展不仅取决于技术的创新，更需要对市场趋势的敏锐洞察和快速反应能力。 阿里巴巴的组织变革不仅是一次内部结构的调整，更是对未来发展战略的重新审视。张勇在这一过程中将如何平衡个人与团队的利益，如何在新的领导框架下继续引领公司向前发展，将成为外界关注的焦点。未来的阿里，值得我们拭目以待。 欢迎在评论区留言，分享您对这次变革的看法与期待。
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电商搬砖侠 2024-10-20+ 关注
我有几个运营的思路决定着场景的预算分配和计划的类型，可能大家不一定接受。 第一个是推广的投产不重要，店铺的付费占比重要。比如有的账户拉新为主，虽然投产低一点，但是只要店铺付费占比合理，店铺是盈利的，推广端就没有什么问题。再比如有的店铺用最大化拿量，可能投产还不错，但是店铺不一定能够盈利，所以推广的投产不重要，付费占比重要，因为店铺盈利。 第二个是哪种计划类型不重要，付费占比重要。比如有的账户可能用手动出价，有的用最大化拿量，有的是用空投产，哪种计划不重要，重要的是店铺能够盈利的。但如果某一种计划导致店铺不盈利，那就有问题了。比如有的账户可能是用最大化拿量，引流成本过高了，导致店铺不盈利。这个时候就要想一下了，计划布局肯定是有问题的。 再比如有的账户可能是用词包计划，引流成本有的学员能够做到五分，只要店铺能够盈利的，管词包还是关键词，计划不重要，所以付费占比重要。哪种计划类型不重要，但是当计划类型导致店铺不盈利，可能计划类型就有问题的。 第三个拉新和收割也不重要，重要的是引流成本加固率和投产。举个例子，假如今天做的收割计划，引流成本是一毛，加固率能够跟得上，投产也能够跟得上，愿不愿意放大流量？愿意放大流量。所以会发现做店做到最后就是两件事情，第一个是产品，第二个是流量，流量是规模，更重要拉新和收割。只要引流成本足够低，加固和投产跟得上的时候，收割计划一样是可以放大流量，因为要的是流量规模。
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