亚马逊卖家一定要学会抓重点，抓核心矛盾！
很多人为什么不出成绩？就是因为考虑的问题点太多了，今天亚马逊取消这个收费了，明天物流费用上涨了，后天某个仓库爆仓了。不是说这些东西不重要，只是这些东西是你没办法改变的， 或者说不是你作为老板应该重点关注的。
我们要做的应该是改变自己能改变的，抓住项目的核心矛盾，集中去发力。很多细枝末节的小事情，交给运营关注就可以了。
如果你作为领航人，一直被困在这些琐事上，会持续消耗你的心力，找不准发力点，最后直到把自己拖垮。
好比产品开发，老板就应该冲在第一线，因为开发的细节就会直接决定项目的成败。在抓用户痛点，改进产品细节点上，就应该事无巨细的参与进去，这才是真正的抓住核心点。
再比如说：运营，老板需要懂得很深入吗？需要每天持续关注广告数据、干预运营的广告调整吗？完全不需要！
你要抓的是什么？其实就是每周的财务报表和库存周转，这个是项目操盘中核心中的核心。
每周拉着团队开一次财务报表分析会，从数据中发现问题点，给到调整方向，这就是领航人该做的事情，确保大方向不会跑偏，船一直在正确的方向上航行。
对一个项目的结果起决定性作用的，往往就是20%的细节，但是恰恰很多人都被80%的琐事给困住了！
当你很迷茫，找不到方向，做不出结果的时候，停下来，好好想一想，你的发力点真的找对了吗？
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