24年做电商的模式
家人们，我大胆预测一下，如果明年再去大规模做电商肯定会赔。就拿我自己来说，我是从14年入局淘宝，经历了货架电商的兴衰，不同阶段的策略和模式都是不一样的。所以接下来我来分析一下明年大规模做电商的弊端。做大规模只有两种可能，要么利润足够大，能够支撑你去扩张；要么就是资本进场，吃的就是大规模带来的垄断盈利。但是大部分人，尤其是已经做的比较吃力的这种，反而收缩规模，以利润为导向，明年还会奔头。
因为电商的风口已经停了很久了，之前能够赚到钱可能是因为不小心摸到了一个爆品，或者踩中了一个时机。但是所有的都是有周期的，所以即便是之前赚到了，也不要去盲目的扩张。因为今天牛，不代表明天可以，市场是随时在波动的。
并且淘宝是一个数据非常透明的平台，树大招风，每一个动作别人都看得清清楚楚，复制也并不难。所以我觉得并不是规模越大越牛，每一笔订单能够带来利润才是最重要的。所以我觉得几个人的团队极致的压缩成本，提高人效，这种模式的投产就很高。反之规模大了，流程管理、团队管理、财务成本全部都是消耗。
收缩战线，明年不死便是生，等大环境反弹了再谈扩张 亲，这张图真的适合发出来？ 一起送外卖
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