作为卖家来说不能只知道防守，同样要学会进攻
比如说：很多链接下方前5个的视频展示位是没有填满的，尤其是一些综合表现不是特别好的链接。那么我们可以换位思考下：你做了那么多的买家秀视频，能不能有针对性的挑出一些还不错的视频，去上传到一些流量还可以的链接下方呢？
这个视频你只要提前上传了，你就能卡住展示位，目的就是为了打开关联流量入口，蹭到竞争对手的流量！
比如说：在广告投放方面，我们能不能通过工具反查自己主要对标的竞争对手的流量词，找出自己跟对手的差距，接着通过广告重点提升这些词的排名，这其实也是一种进攻方式。
再比如说：展示型广告的asin定位，本质上也是一种进攻策略。
找到一些比我们弱的但是又有足够流量的竞争对手，定期在市场上搜集和整理这些对手的asin，或者直接从报表中筛选，形成属于自己的aisn定位库，接着按照节奏依次去做定位。
一旦定位某个asin成功，流量起来了，有稳定的订单之后，一定要持续跟进定位的效果，直到把流量全部抢完为止。
甚至有一些头部的链接会专门盯着一些刚做起来的新链接打。
再比如说：我们完全可以跟进对手的运营策略，对手做促销的时候，我们是不是也可以做？或者可以直接跟他错开，他做的时候我不做，一旦他停下来，我立马开启促销。
甚至在站外的运营上，我们可以直接在站外搜索对手的品牌名，或者通过一些工具查看对手到底做了哪些渠道以及对应的效果怎么样？
竞争对手已经帮助我们踩好了坑，积累好了经验，我们直接就可以选择效果最好的渠道，在对手没有做站外的时候，发起站外进攻，抢夺市场份额。
当然在新产品开发上，同样也可以盯着对手打，不一定完全照搬，但是完全是可以借鉴对手的设计和开发思路的呀！
不要总是鄙视抄，往往会抄的才是本事，抄你但是能比你的产品做得更好，用户体验更好，甚至能把你打趴下，这难道不是一种竞争优势吗？
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