抖店【规划篇1】怎么做总规划？(逻辑)
抖店【规划篇1】怎么做总规划？(逻辑)我认为的规划核心先做大方向规划，整理好整个项目的逻辑和思路后再去做细节上的规划。记住是【目的】指导【行动】，没有目的行动，成功率是很低的。我之所以把电商创业拆分成【认知篇】【规划篇】【执行篇】是因为我相信很多人跟我一样踩过“没有做好规划导致计划赶不上变化”“没有做好规划，实际执行与规划完全不搭边”的坑。确定项目大方向①整合现有资源✍️我们要先清楚知道，自己有没有合适的产品资源，因为品控和发货是非常重要的，如果自己有产品资源，会比在某多上用软件下单会好得多。如果自己没有资源人脉关系的话，建议还是再积累沉淀一段时间或者通过自媒体的方式去尝试找找资源叭(比如现在的我哈哈哈)②观察市场大盘✍️如果自己有产品资源，对于有经验的项目执行人而言，已经开始做市场大盘的调研了，并随后在脑子里已经把后面的项目运作基本都出来一个大概的思路了③确定项目运作大概思路✍️简单表达: 比如产品数量，商品链接布局，测试阶段起流量方式，团队分工…以此类推，这些就是整体的大思路
数据模型、财务模型目的就是清楚地给团队每一位都清楚项目财务数据状况，方便每天总结。大部分入局电商的卖家都是不会算财务的，比如每天实际盈利多少，每天出单后的实收货款是多少，每天支出多少，实际投入的成本多少等等，因此很多人尽管赚钱了，也不知道实际赚了多少，亏钱了也不知道怎么亏出去的。至于要怎么做，因为每个人都有不同的风格，因此做出来的表格模型都会不一样，只要自己以及团队能看懂就好，我自己的…我会在【规划篇3】中具体分享一下我的表格模型和思路。
完善细节如果已经对接好产品资源，确定产品、发货、售后各方面合作以及项目整个运营思路都没问题后，就可以把细节的规划给完善好了。在图3中是我自己做过的一个方案目录(想看完整方案是不可能的啦毕竟每个人情况不同，写出来的东西都是不一样的)，仅供参考各位大概说一下我里面的内容叭:1. 运营日程规划(包括运营前的准备工作日程、进入测试阶段的工作日程等)2. 具体分工(有了日程就有每位成员的具体分工)3. 各岗位的工作记录表等(比如催评记录表、财务总表等)4. 数据指标及投资预算表(每个阶段的预算和数据指标，比如投产指标、回款周期和回款率的预估、阶段追投资金预估等等)
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