为什么说跨境电商行业是黑暗森林？
在跨境行业里，有一个不成文的潜规则，不要问对方卖的是什么产品，也不要去要别人的店铺链接。为什么呢？
因为跨境电商行业真的是一个黑暗森林。
因为获客渠道和供应链过于透明，加上大部分卖家卖的都是一些没有什么技术门槛的轻工业品。一旦文明(公司)之间知道对方的存在，最理性，也是最有可能采取的一个策略就是用自己强大的资源(团队执行力和资本)消灭(抄袭)对手。
所以，身处跨境电商这个黑暗森林的我们，有什么破解的办法吗？难道我们只能永远陷入这种没有任何安全感的猜疑链中不停内斗吗？
其实并不是。
解法有三个：供应链，用户驱动，品牌化。
1️⃣供应链如果有条件，深耕某一个细分领域的供应链，把外贸和线下零售作为生意起飞的两只翅膀，会是你最好的核心竞争力。
无论是新零售，还是跨境电商，只是下游合作伙伴互相卷的战场。任凭消费市场风雨飘摇，该挣的钱你一分不会少挣。
2️⃣用户驱动所谓的用户驱动和客户第一，不是一个口号。
而是你真的要做到Direct to consumer。了解你的核心客群的需求，为他们打造极致的产品和消费体验。
如果你真的能以用户需求为出发点来经营企业，当你赢得了一群忠诚用户发自内心的热爱，那么你的竞品卖什么，在哪卖，对你来说还重要吗？
3️⃣品牌化品牌化不是说你找一个品牌策划公司设计设计网站，换个logo就可以的了。甚至也不是什么通过网红带带货，冲冲GMV就能做到的。
品牌一定是通过一套属于你自己的独特的经营理念和价值观，在长年累月中持续地为你的消费者提供最好的产品所建立的用户心智上的新认知。
换句话说，你说你是个品牌，不好意思，你没资格。
消费者用脚投票投出来的用户忠诚，甚至带有一些信仰感的产品坚持，才是一个品牌的标准。
为了离开这片黑暗森林，这三条路都会很难。非常非常难。
但只有做那些难而正确的事，才是我们做企业的最大价值，不是吗？ 跨境电商都在网上卖……互相卖什么东西不都是透明的吗
尤其在你卖类似竞品的时候，想找到竞争对手的店铺，那似乎也不难吧 给你一个例子，n年前在加拿大做龙虾和帝王蟹回国的生意的，足够深耕也足够满足用户了结果被国内黄蓝二厂把整个市场吃完了 嘿嘿都是我在做的事 是这样，跟国内电商还有自媒体最初一样的 服务了很多客户，见了很多客户，看完你的文字，只想说，真的，说的太好太对了 笑死了 工业化游戏行业好像也是 三方平台卖点手电筒 如何深耕供应链啊？做采购吗 你说得太对了！难就代表可以进步，加油！ 等我从现在这家退休，我就离开这个行业。 有点道理的
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