亚马逊第8年，我到底收获了啥？
1⃣4⃣年，1⃣5⃣年，1⃣6⃣年亚马逊小白成长期，大家看图吧。1⃣7⃣年我跳槽到了一家创业型公司，主要是因为感觉跟boss聊得来，也吃了大饼。底薪10k开始做，业绩做的还可以，不到一年，我们3个人完成了从0到10万美金每月的过渡。收获就是，个人的成长方面是对公司的整个运营流程跑了一遍，推产品也有一定到心得，但是选择一个boss更重要，饼也要有选择的吃。
1⃣8⃣年我去了一家成熟的美国公司。负责亚马逊国内团队的搭建与运营，底薪13k。在面试招人，员工培养和管理方面有一定的收获。同时，了解到了海外营销的一些知识。并且思考如何利用海外营销推广亚马逊的产品。但由于长时间的倒时差工作，搞的精疲力竭。
1⃣9⃣年算是抉择的一年。即我要继续做亚马逊，还是去做独立站呢？那时候还是狂，常常自问“亚马逊还有啥是我不懂的么？哥要去学品牌出海，做全能型人才”。 于是乎，去低底薪去做了独立站。后面才发现都是杂货铺，利用fb流量红利获利，意识到这种方式并不可持续。于是，努力开始钻研，如何利用独立站的一套推广亚马逊的产品，年底就跑通了整个流程。
2⃣0⃣年初便开始了fb测评的短暂生涯。期间推成功了10几个爆款产品之后，陆续有朋友介绍大佬给我。也在在这时候，积累了一部分高层人脉。但我还是意识到这种帮人推的产品的方式只能算是乙方，自己没沉淀，况且模式不可持续。于是到了现在的公司，负责核心团队的运营。
2⃣1⃣年本来一切进展顺利比去年同期增长100%，6月，7月，平台开始大规模封号，查礼品卡。我们大账号收到了警告信。最后据理力争，惊险没受牵连。然后旺季一鼓作气，也在这一年拿到了打工人的第一个100万。21年虽然惊险，但给我们的启示是做生意，做品牌，需要拓渠道，跨区域运营，陆续开通了沃尔玛, ebay
2⃣2⃣年已经过了大半了，形势不如去年。而我还是那个单纯的大叔，只是更大了一点。也越来越意识到，未来的不确定性依然很大。写到这吧，正如纳塔勒布在其畅销书《反脆弱》中所言，“风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。对随机性，不确定性和混沌也是一样：你要利用它们，而不是躲避它们。你要成为火，渴望得到风的吹拂。”加油，少年！
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