实现月销百万的4个原则，助你成为优秀的亚马逊卖家！
销百万美金，是一个企业进入跨境行业的一个初级目标，这需要一套系统性的思维和打法，需要多个环节的紧密配合，需要清楚怎样去做，否则这句话只会成为一句空谈。那么究竟怎样才能月销百万，月销百万又需要怎么做呢，下面提供一些方法供大家参考。01、树立榜样
月销百万，“月”是时间限制，“百万”是金额限制，“销”则是实现的方法和手段，因此“销什么、怎么销”就变得至关重要了，也是我们究竟能不能做到“月销百万”的一个重要影响因素。很多时候，选择的重要程度远远大于努力，只要我们的方向是对的，哪怕走得慢，也总能抵达终点，方向错了，走得越远错的越多。
对于做跨境电商来说，产品的选择就是这个方向，好的选品会让我们事半功倍，财源滚滚，而差的选品则会浪费我们大量的时间、精力、财力、人力和物力，得到的结果却往往不如人意。
这时需要企业树立一个好的榜样，在自己没有成为行业中的标杆时，当自己没有在跨境领域取得一定的成绩时，就应该以优秀的企业为榜样，采取一种谦逊的态度，向他们认真学习。
02、坚定信心
只有内心坚定才能一往无前，才能克服前进道路上的诸多困难，会去不断想办法，会去尝试各种解决方案。所以一家企业、一个人能不能在跨境电商这条路上取得好的成绩，能不能在跨境电商这条路上一直走下去，能不能做到月销百万，都取决于企业掌舵人和整个团队的信念和信心，取决于大家的立场究竟有多坚定，否则很容易稍微遇到一点挫折就选择了放弃，最终半途而废或者草草收场。
当然，坚定的信心并不是凭空产生的，也不是从石头缝里蹦出来的，而是通过调查和了解得到的，通过对跨境出口电商和亚马逊的认识得到的，通过对身边朋友成功案例的分析得到的。
因此，想要月销百万必须不断地学习和培训跨境方面的知识，不断关注跨境平台的最新政策和打法，用持续性的成长来保障自己的成功。
当企业的订单越来越多，销售额越来越高时，这种逐渐增多增强的正激励，会带来源源不断的自信心，鼓舞着你在这条路上一直往下走，促使你不断去行动，不断去做。
任何结果都是做出来的，当你逐渐从月销一千到月销一万，再从月销一万到月销十万，最终变成月销百万、月销千万的时候，你就会庆幸自己当初正确的选择了。
03、目标分解
想要做成任何一件事，都必须先有一个目标，然后再进行任务上的分解，最终一步步地落实和完成，同时再进行有效的总结和复盘，确定哪些是要继续保持和发扬的，哪些是要改进和优化的。做跨境电商也是如此，月销百万也是如此，都是要遵循同样的方法论。因此，我们可以根据月销百万的规划，一步步地往前倒推，一周周地往前倒推，这样就可以知道在每周、每天需要达到什么样的效果，再根据这样的效果确定相关的战术打法和各种投入。
实际上，每个月的销售额肯定会不同，甚至前几个月每天的销售额都少得可怜，直到积累到了一定的程度，才真正开始厚积薄发，才真正开始实现业绩的突飞猛进。因此我们在业绩分解的时候，要注意每个月的业绩是要递增的，而不是完全一致的，刚开始的时候业绩指标可以定的低一些，主要用来摸索和尝试，根据反馈进行及时的调整。
另外，投入和产出在一定程度上是成正比的，想要达到相应的产出，就要有相应的投入，关键是投入产出比是否合理，是否良性。因此，在找到了现阶段最适合的战术和打法后，评估好了相关的资源投入后，就要根据计划进行资源方面的配置了，人员不够要招人，账号不够要注册账号，推广不足要加大推广，总之一切围绕着“月销百万”来进行，当然即便实现了月销百万也并不是终点，而是另外一个新起点。
一般来说，各个跨境平台都会有流量集中的时间段，就像国内京东的6.18和淘宝的双11一样，很多外国的“剁手党”也会将自己的心爱之物先加入购物车，等到当天去购买。就拿亚马逊来说，每年的Prime day会员日就是大量出单的好机会，通常都在每年的7月中旬左右，而在10月到12月，更有万圣节、感恩节、黑色星期五、网购星期一、圣诞节等节日，都给跨境卖家的订单带来绝佳的机遇。
因此，卖家需要做的，就是多了解这些国外的重要节日，根据自己产品的特性确定一个或者多个主攻节日，提前做好规划和布局，将方方面面的东西都准备好，做到有的放矢，做到心中有数，并且每天进行跟踪和反馈。因为这些节日既可能成为“冲业绩”的良机，也有可能成为“滑铁卢”的毒药，一切都要看你自己如何把握，也正应了那句“凡事预则立不预则废”。
04、良好的执行
任何一项计划，光有想法肯定是不行的，关键还在于执行的强度和速度，只停留在脑袋里或者纸张上的计划，可能永远都不会有实践和执行的可能性，所以很多事情关键还在于做，哪怕初期的构想并不完整，只要在一步步地推进着，就能够在这个过程中一点点地完善和优化。
与此同时，我们也必须知道，哪怕是再完美的计划，在执行的过程中也难免会遇到偏差，因此强有力的执行就变得更加重要了，只有良好的执行，才能够把那些没有考虑到的问题找出来，才能面对全新的情况，也才能让自己的思考变得更加全面，视野变得更加宽广。而当团队面临这样一些全新的问题时，也才拥有了进一步成长的空间和可能性。
作为一个管理者，需要做的是把握好关键节点，来检查团队成员是否保质、保量地完成了任务，检查每个环节是否都按照自己的构想履行到位，如果没有的话，要分析原因并制定出相应的对策，及时纠正团队成员在执行中的偏差，或是增添必要的其它资源。而作为团队的成员，需要做的就是按照既定的计划一步步地去做，在遇到阻力时想尽办法解决，解决不了时及时向上级反馈并寻求方案，如若这样，企业就有可能打造出一个强有力的执行团队。
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