怎么做好垂类运营？大厂运营负责人的总结
小Tips☑️分享🧐【垂类运营吃经验饭】早期运营贴吧豆瓣和小红书的是同一拨人，深扎某垂类的运营，出来要价通常很高，不过相应的工作范围也变小了，有利有弊，建议多做项目，形成自己的业务壁垒。
【保持跨垂类视角】垂类运营同学的工作常囿于本垂类，沉浸在打造标杆作者和Showcase活动中，但平台到后期会有瓶颈，突破口是需要百花齐放，不同垂类间有相互依赖关系，比如新闻和知识，对于这部分作者的内容生产（教育引导）、内容质量（低质优质）、社群建联都是需要联合运营的。
【执行层可能活得久】制定产品玩法和运营规则的岗位，周期性比较短，完成使命基本就退出了。但具体的SOP运营执行岗位，平台不倒，自动化也无法替代的话，生命力长些，比如活动运营。建议是先站在通用层面把行业玩法吃透，再结合自身兴趣、经验，选择某个大类形成个人专业壁垒，那么个人稀缺性得到提升。
【运营人的终局】这个问题涉及职业规划，目前看，运营的终点是面向用户的，有能力的话，可以自己整合资源，打造自己的垂类运营事业。
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